这么多年，一直吃了没有遇到一个haoHR，给我认真的指导分析过职业规划！说出去惭愧，自从逼良为娼，从行政管理岗位活生生的兼了HR管理工作，当时那个迷茫啊，就是无处喊冤……想问问前辈，回给我一句话：做着做着就会了……好吧，我个神，第一年我是那么抵触HR的工作，只因为一上任，就要我干掉一批刁民，我就是软硬兼施的跟他们一路厮杀，差点动用公安，然后又要我换掉老板他爹的一帮亲信，结果差点被老头子赶去车间做苦力……好在我强大的内心和铜墙一样厚的脸皮，活下来了，当然，也因为这些戏剧性的人生，让我对HR有些望而生畏……我这不是演绎自己不擅长的人生吗？何苦来哉，哦弥陀佛……
想想我转型HR的第一年，也是操碎了心，人家都去练习独门秘籍降龙十八掌了，而我哭哈哈的还要练习葵花宝典、九阴白骨掌、凌波微步，怪谁呢？怪我喽……活了三十年，一副死不悔改的倔脾气，不服输，别人不行我来顶，别人不教我自己教，天天自己给自己死磕，累成狗，也不见得学到了些啥……那一年因为开的人多了，天天跟律师研究怎么找证据，怎么规避劳动风险去了，所以现在一般刁民也不敢惹我，分分钟弄死你……
怪我人见人爱，花见花开，有幸一路得到辣么多同道中人的鼎力相助，从一个职场小白，变成一个武林大白，巴啦啦啦……十八般武艺，都略懂略懂，但我相信自己一直是一颗很值得开发的好苗子！ 因为我有一个正如稻盛和夫所说的，拥有一个纯净美好的心灵！善良啊……哇哈哈哈……好人总有一路不停歇的贵人相助，不管在我需要还是不需要的时候，你们都在我身边，说：胖头鱼，你是最棒的！我也一直对自己这样深信不疑！You are the best!
2015年三十，某大神突然就这样把我带进了HR特训精英群，这算是真正意义上我开始决心进入HR领域，看到那么多HR装B术语就让我很头大！居然还有帕金森效应，我感觉自己都快得帕金森了……举例一个HR自我介绍负责事项：
1、主导公司薪酬结构调整，建立基于EVA红利分配的薪酬机制，带领部门成员应用美世评价技术完成技术人员序列的岗位评价，设定与职业通道相匹配的宽带薪酬。
2、领导公司高速扩张阶段的组织变革与优化，顺利完成事业部制到多维立体式的组织转型，同时建立配套组织转型的人力资源管理三支柱体系，强势推进HRBP的业务辅助职能常规化。
我想想，不就是管理薪酬绩效和组织变革嘛，扯一堆我看不懂的理论，哎，这么多理论知识，我看至少需要学习二十年！我一掰手指，那时候的我应该已经是这样了
尽管我知道还需要20年，但也不能不管自己啊，买了各种秘籍死磕，我们祁老师说了，中层管理者的一个能力模型，主要是5个方面：
第一，要有快速应变的能力；
第二，要能够迭代创新；
第三，要能够群策群力，团结一切可以团结的力量；
第四，要把握实质，把握事情的关键，去识别关键的问题；
第五，要能够协作共赢，整合上下资源，跨部门沟通，甚至包括虚拟团队的管理
我想想我还是有的，所以打死都不能放弃，当然，打不死就再考虑考虑……
看看这个能力魔方，我就差那个知识技能了，苍天啊，借我借我一双慧眼吧，把我拥有过目不忘的本事……算了，我知道求了也没用，还不如Good good study，day day up! HR特训营的老师们，本宫的职业生涯就靠你们了，死活都要把我拖着往前爬啊……
以下此图就是我们祁老师说的作为一个HaoHR所必备的专业知识技能，本宫收了，制定我的学习PLAN大计，只是我能弱弱的吐槽一下吗？贼TM多
这年头混口饭吃实属不易，每天朋友圈各种心灵鸡汤，感觉你一天不上进，就对不起党对不起祖国对不起人民！甚至连龙虾都做仰卧体坐了，我还能死赖在床上不动吗？那不是比龙虾都不如了，不行！怎么说我都不能输给一只龙虾……
第二块就是本宫最擅长的人脉了，我可是宫心计里出来混的，经过九九八十一难挺过来的，关键我是真的善良，被逼到绝处还能逢生，一路得贵人们拔刀相助！哎，长得好看就是好……
胡大仙说我是九型人格之第二型：全爱型（helper）我也是这么觉得！你需要我，他需要我，她也需要我，我要帮他帮她帮它……简直就是个神经病，原谅我爱心膨胀，老做烂好人…没辙，天性使然，不知道是不是童年缺钙又缺爱^_^
最后，就是老师说的心智模式了，我一直是个心智健全的好孩子，就是创新意识弱了点，不知道是不是跟着那些技术猿混久点，就能突破自己灵感？
最后，还是感谢我们的祁老师分享的HR职业转型的接地气课程，让我好好得进行了一次反省，重新认识自己，肯定自己，也鼓励自己！人生的路还很长，且行且珍惜……
