点击右上角【关注】，获得资深管理顾问倪云华的管理、创业新知与干货分享，让你专注梦想，少走弯路。
成功的方法多种多样，而一开始就专注于整个组织的目标是肯定有益处的，如此团队和个体就能以长远的目光来设置自己的小目标。整体的执行力将得到极大提高。另一个重要的问题是有几层团队在运用OKRs为组织服务? - 每个部门，功能和小组都需要OKRs吗?
对于团队级别的目标，并不是所有组织级别的OKRs都要在团队OKRs中体现出来。 团队的OKRs可能会只专注于组织的某个具体OKR。但是，团队的OKRs应至少和一个组织OKR之间有一些联系。
设置这些团队OKRs的一种方法是让团队领导人开会来设定目标。在谷歌，团队领导有时会在公司OKRs的基础上列出下一季度的优先事项。在确定优先级时，关注组织OKRs并时刻注意以下事项：
团队的优先级是否与任何组织的关键结果相关联?
你认为这些优先事项能帮助组织实现OKRs吗?
是否遗漏了其他人的建议?
是否有三个以上的优先事项?
不是清单。他们不应该成为团队某一季度的主要工作清单。否则团队只能完成表面任务，而无法达成某种成就。使用OKRs来定义团队想要的影响力，并让团队想出实现这种影响力的方法。
以下是团队或个人设置的能够支持组织“达到业界市场份额xx%”目标的OKRs示例。
目标：加速[产品]收入增长
关键结果：
•为所有用户启动xx功能
•实施xx计划，将每位用户的收益增加xx%
•启动三项针对特定收入的实验，以了解推动收益增长的因素
•在第一季度获得技术支持以构建xx功能
目标：提高[产品]的口碑
关键结果：
•通过三个行业活动来重新确立[产品]的领导地位
•鉴别前xx名用户并与他们产生联系
•缩短用户标记xx%的响应时间
