大家好！
今天结合自己过去的一段面试经历，看看良好的时间管理是如何让我们达到事半功倍效果的。
亲身经历
在我过去的职业生涯中，经历了很多次的面试，其中让我印象最深刻的是在一天内面试了三家公司，路程横跨了上海的6个行政区，从早上9点30分开始到下午5点结束，中间还在星巴克待了一小时，完成了一篇文章的撰写。
一天内面试三家公司？很多人也许会认为这是一件不可能的事情，但其实我以自己的亲身经历告诉大家，这是一定能够完成的，前提是做好系统化的时间管理，包括前期的充分沟通，以及对于面试的充足准备。
说来惭愧，当时的我其实还没有形成系统化时间管理的观念，之所以能够完成这样的“壮举”，完全是受客观条件的限制而不得不想出的办法，因为当时的年假即将用完，每一次休假都必须要精打细算。
其实，在我们的经历中，一旦处于“置之死地而后生”的境地下，往往能够激发我们的主观能动性和真正的潜能，成为我们获得成长和升维的契机。
我其实也进入了一种置之死地而后生的境地，也正是因为这样的契机，我真正开始重视时间管理了，并将时间管理应用到了每一天，同时也真正开始珍惜每一天的时光。
下面，我将结合当年的经历，复盘一下自己是如何完成这一看似不可能的壮举的，并将一些我总结出来的时间管理原则分享给大家。
珍视时间是前提
能够真正开始对时间进行科学管理的前提是珍视时间。
在我们有限的生命中，每一分和每一秒都是非常珍贵的，如果每一天都是浑浑噩噩，以一种“复制粘贴”的模式度过，那么这样的时间将会毫无价值，同时也会让你产生“时间正在飞快流逝”的错觉。
因此，我们需要对每天的时间都进行合理规划，每天都能够在特定时间内得到不同的收获，让我们每天都能过得有声有色，这才是时间管理最大的价值。
系统化的时间管理
时间管理也是一种系统工程，特别是在时间资源有限的情况下完成大批量的任务，这个时候就需要我们在通观全局的基础上，对时间进行统筹安排。
这几场压缩在一天内的面试，其实就是在有限时间下完成大批量任务的典型，也可以看作是一种项目管理。
这次系统化时间管理的目标是在一天内高效完成三场面试，为了完成这一目标，我需要做以下几项工作：
通过主动沟通带来时间：通过主动沟通进行时间上的微调，确保这三场面试都能够顺利进行；
通过充足准备带来时间：在面试前提前做好面试准备，加快面试进程；
通过过程调整带来时间：在面试过程中，根据时间的长短变化进行及时的调整。
下面，我就对这几项工作进行详细展开。
主动沟通可以带来时间
要确保时间的系统化管理，我们不能守株待兔，而是要主动进行沟通，尽可能将更多的时间掌控在我们自己的手中，并减少一些时间上的不可控因素。
由于三场面试分别是由三家公司组织开展的，因此在初始情况下，这些时间是很难“恰到好处”的，因此需要通过主动沟通的方式，尽可能对时间进行微调，同时又尽量不影响对方的面试安排。
在这场面试中，一开始我接到了两个面试邀请，A公司和B公司分别位于上海青浦区和杨浦区，恰好位于上海的西区和东区，当时是安排在上午的11点和下午的4点，是非常恰到好处的时间，路程也是完全来得及的。
而这时其实还有一家C公司。这家公司是通过简历搜索到我，主动邀请我去面试，并等待我答复其面试时间，当时我正发愁没有办法请假，因此也选择将时间也安排在了这一天。
由于C公司位于上海的徐汇区，恰好位于青浦区和杨浦区之间，如果在前两家公司面试时间之外再找时间，那么就只有早上9点到10点这个时间了，但如果选择这个时间的话，不仅去A公司有较大的风险，连下午的B公司也不一定来得及（几乎是横跨半个上海了）。
这时候我综合考虑了一下，决定先去A公司，然后在吃完午饭后去C公司，最后再去B公司。
要完成这一规划，就需要做一些沟通：
A公司：沟通了当天的面试计划，希望能够将面试时间调整到早上9点左右；
C公司：预约下午1点半的面试（考虑到公司的午休）
A公司的HR经过和面试官的确认，同意了这一调整；而C公司面试官恰好1点半没空，然后预约到了2点，这种情况下，去B公司就有了一定的风险，我又和B公司的面试官进行沟通，和他们对情况进行了实事求是的说明，也告知其可能会稍晚几分钟，对方也考虑到了我的情况，爽快地同意了。
大家可以看出，通过主动沟通，我将当天的这三场面试的时间线理成了一个非常“顺滑”的时间线。
最后由于我对时间管理得非常好，我最后提前15分钟到达了B公司，没有对B公司带来任何影响。
而在我运营文档中心的过程中，每周需要发布十几篇文档，如果单单依靠被动的任务应对是根本不可能完成的，这时候我采用的往往也是主动的沟通策略，对一些复杂文档的deadline进行主动沟通，确保有充足的时间可以保证各个项目的文档交付。
充足准备可以带来时间
在我们的工作和生活中，任何效率都不是凭空而来的，不仅需要日常的不断积累，达到从量变到质变的效果，形成自己独特的最佳实践，另外就是要对一些具有挑战性的事情做好充分准备。
通过主动沟通最终敲定这三场面试的时间后，还剩余1天时间的准备，我就充分利用这1天进行相关的准备工作。
准备工作的精髓就在于“知己知彼，百战百胜”。
首先对于这三个面试职位，我仔细通读了其职位描述，并结合了HR和面试官初步的电话沟通，以及公司官网和官方媒体的介绍，从而确保对各个职位的充分理解；
然后就是针对对方的面试重点，准备好自己的面试策略，将自己与该职位相关的经验、成就以及自己的看法展现出来。
最后就是提前在手机便签上准备好一些需要询问对方的问题。当然，这些预先准备好的问题一定是自己真实想知道的问题，同时在面试过程中也需要根据面试的进展进行调整，已经在面试过程中涉及到的，就不再进行提问。
对面试进行预先准备的目的，一方面能够通过自己清晰而又完整的问答让对方得到想要的信息，从而提升双方的默契，达到面试的目标；另一方面则是通过完整的沟通，减少一些追问，加快面试进程，使面试变得更为高效。
从本质上来说，面试也是一种双方的信息传达，传达的完整性越多，双方的了解就越透彻，可以说，如果信息传达能够达到100%的完整，那么无论对于面试官还是面试者，都是一种成功。
过程调整可以带来时间
对于任何时间管理而言，其实都包含对于时间的预估、执行，并在实际执行过程中按照需要进行时间调整，这几个环节缺一不可。
如果在执行过程中完全按照既定的计划进行，即使情况发生了变化也不改变的话，那么我们就犯了教条主义的错误，很有可能之前的准备就前功尽弃，又或者，原本可以让自己得到更多的收获，但最后因为过于教条而前功尽弃。
过程调整就是针对执行过程中出现的任何变化而进行的调整工作，从本质上来说也是一种风险管控。
而在过程调整中，不仅需要有调整的敏感性，还需要充分利用一切可以利用的资源，比如碎片时间。我们需要养成利用一切碎片时间的习惯，比如我们在地铁上的通勤时间，中午的休息时间等，这些碎片时间所累积起来的总时间还是比较可观的。
在这三场面试中，我做了以下调整：
提前半小时到达面试公司，从而将等待和可能有的填表时间在这半小时消化掉；
中午在星巴克完成上午面试的复盘工作，并完成了一篇文章的写作；
在赶往下一家公司的地铁车厢上，完成上一场面试的复盘和下一场面试的快速准备。
中午能够在星巴克完成一篇文章的写作，完全可以归功于提前半小时达到公司，以及路程上进行准备的策略，最终腾出了大约1小时的碎片时间，为自己创造更大的时间价值。
最后
好了，以上就是这篇文章的全部内容，这里我再总结一下当日能成功面试三家公司的几个要点。
面试前
规划在一天中完成多场面试；
通过主动沟通实现一个较为“平滑”的时间分配；
提前规划好最佳路线；
完成面试的准备，包括了解公司和部门情况、本职位情况以及面试中的提问等。
面试中
尽可能确保提前半小时到达面试的公司，做好一些前置工作，比如入职人员登记表表、与HR的初步沟通等，腾出更多“机动时间”；
充分利用不同场次面试之间的时间间隔，做好快速的复盘和准备。
面试后
对面试进行整体复盘。
