今天，杨众筹针对众筹规则设计思路发了一条微信：
＜中国式众筹规则设立思路：一件事情如何做好，关于运营团队，你挺难去把握的，所以中国式众筹设计规则更多从如何避免这种情况发生入手，因为这几年看到了足够多众筹合作负面问题，我们都在思考如何避免这种出现，基本都可以解决，比如食品安全问题，如果一个养鸡的自己鸡蛋都不吃，那肯定有问题，如果他的朋友也不吃，也肯定有问题，所以如果养鸡人的自己家里吃，自己老朋友们都吃，那这种鸡蛋基本没有做假，这就是我们一套规则设计逻辑，有时候反过来设计，简单很多，比如实体店众筹设计，就有很多这种思路，我们实体店众筹基本可以做到风险可控（目标保本），回报高于银行（目标百分之十），投资可以省回来（挣钱难，省钱容易），欢迎可以关注了>
实体店的经营遇到了越来越多的竞争，信息的透明化，网上购物的便利化，物流配送的快捷化，以及在万众创业大众创业的大环境下，创业业者越来越多，竞争也越来越激烈。在这种环境下，个人的力量越来越单薄，依靠群体的力量打群架的时代越来越近，中国式众筹是报团打群架的一把利器，在实体店经营越来越困难的今天，杨众筹又发布了一个消息：
＜第四届中国式众筹年会定位中产消费和实体店众筹，其中首次重点披露品牌众筹，如果中国众筹做一个新品牌，如果时间来得及，还会正式发布一个消费众筹超级工程！这次参与人数预计3500人（人数再多，今年管控很严），我们重点欢迎做实体店，做连锁店的企业家和投资人参与，预计会有200个实体领域人参加，这个年会算是五年100万家实体店众筹启动仪式！>
是什么样的自信让杨众筹有五年100万家众筹实体店的自信？1:风险可控——大钱办小事，可以抵御足够的风险。2:目标回报——除了高于银行的回报以外，设计更多的金钱之外的价值回报，让股东物有所值。3:投资可以省钱——在共享经济和分享经济是大势所趋的今天，省钱结合赚取将是未来的商业趋势。
任何一种商业模式，归根结底都是以为股东带来金钱回报和价值回报为前提的，如果有一种新的运营理念和信任约束机制，能唤醒广大中产阶级沉睡的潜能，激发他们的主观能动性和参与感，嫁接于传统行业将爆发强大的生命力！杨众筹的实体店三点论，相信对于实体经营者和对实体连锁有想法的人有极大的借鉴作用！
