得到直播20170912 得到的用人标准
如果你不会英语的话，那你就无法获取一手的资讯
得到已经有一千万的用户，你们要做大事，做出更好的服务，去服务好外国的朋友，如果得到连英语都不好的话，那得到怎么去赶超Facebook，话说回来，每个人都有自己使用英语的场景，从长途航班上看书，到酒吧里泡妞，到英文的网站上查资料，对于成年人来说，学英语要照顾的是效率问题，如何提高自己的英语水平，本周四马徐骏老师会来教你
本周四，六神磊磊的精品课会上线，他们官方授权的一堂课程，讲的是最最厉害的能力，他一是可以讲金庸，第二是可以讲唐诗，本周四他的专题是，六神磊磊讲唐诗。下周一万维钢的精英日课第二季就要上线了，本来这个专栏早就准备好了，但是我们就是辛苦他太累了，所以让他休息了一个月，下周一，第二季的内容就会上线，请大家支持
快刀青衣
我是负责得到产品和技术的负责人
本周会更新一个小版本，之前听书的版本做了一个改动，在倍速播放的时候有一些颤音，现在这个版本会修复
我们是怎么用人的呢？很多人好奇我们用人的特质，每个团队都有自己要人的标准，我们特别看重的第一是沟通能力，已经不存在我一个人干活的事情了，现在只要不是国际级的黑客，都要进入一个商业级的公司进行协作，你能不能让别人了解你的想法，非常重要
你能不能随时清零
现在的技术迭代得非常快，去年谷歌发布自己的学习代码以后，有很多小团队自己蒙头做了几年看到谷歌一开源，就挂掉了。所以要经常看看别人在做什么
你的情商
你并不是要和自己身边的人成为朋友，而是要一起做事情，要努力去考虑对于团队结果以及影响，我看过很多时候，别人会因为关系来判断工作上的事情，在我们团队很多事情要当面说，要把别人的伤疤当成自己的痛
自驱力非常重要
我是一个做产品的，如果另一个做运营的人，我是无法把控的，我对他们的说法就是，你能不能成为行业里别人能够说道的人，我经常开导他们，把自己的软件拿出来开源，去到别的公司和别人讨论，提升自己的大局观
你要为自己工作
你在这里的几年时间，你能不能被其他公司高薪挖角，你要提高自己最终帮助公司提高，我们有一个公司的同事被BAT的公司挖走，他说提高了3倍的工资，我就没有挽留了
所以作为一个团队的成员，你能不能用这样的自驱力的非常重要
我愿意招的就是第一非常有名的人，第二就是非常有潜力的人，他们非常年轻，通过半年做得非常靠谱，他不是不犯错，而是经常让我们看到他的成长，这一次直播页是希望大家能够向我们推荐人才。
罗胖
本来应该脱不花上场，我就稍微多说两句，现在来了
脱不花
今天我们因为说了一个主题，叫做用人标准大揭秘，我和快刀有一大部分的时间用于招聘和面试，后来又一部分的时间用来和同事谈话，我们有一条不成文的规定，我们会进行二次、三次面试，我们有一个默契，要把自己的时间花在人身上，我们会点对点的对工作状态进行沟通，对我们来说看人比看钱重要，钱没有不重要，人没有就是不能接受的
之所以今天想说这个课题，如果你身边有朋友可以定向推荐给我们，我们会说一个标准帮助大家来理解，第二是因为昨天的一个同事出了点工作上的问题，他还不是能够确切的理解我们的工作思路
我先说一个特实在的，很多用户在问，如何加入我们
我们如何在海量的简历里筛选人，我们和存技术的公司比，薄有浮名，我们收到的简历很多，海量的简历我们如何筛选出来，如果没有简历你苦恼，如果简历多了你也痛苦，人会溜掉，在海量的简历中我们是如何识别出来的呢，在第一年我们没有HR，所以我有两个邮箱是自己看的，客服和HR，我个人的经验是，第一，熟人推荐绝对优先，为什么我们看重，内推和熟人，说明一件事情，当事人有主动发起协作的关系，第二是你能把自己和对方说清楚，你值得帮对方这个忙，对方也值得帮你这个忙，我经常碰到很多老师会这么说，有一个年轻人刚毕业，你觉得合不合适，接下来的反应基本上决定了你加分的程度，我说可以，他说我让他写个简历，我这里有他的简历和介绍，我能判断出来，你在请求他帮忙的时候已经帮助别人做好了准备。
他同时推送给我两个东西，一个是简历，一个是打包集结的测评文章，我一看就知道这种人特别靠谱，我知道这样的人获得比较正式的面谈很大的机会，熟人推荐反应的是你的某种能力
HR都是在刚性的标准里挑人，都是在海量的邮件里挑人，你就要想，如何让别人在海量的简历里挑人，很多人会用视频来做简历，基本上都不会看，根本没有时间去看，与其想出花活，还不如格式化，很多HR根本不会去打开附件，核心信息一定要在正文里体现出来，500字左右，一个人有没有替别人着想这点非常重要
很多人现在在做个性化简历，我不是说不好，但是要控制度，你说你应聘一个内容的岗位，你直接告诉我你对于得到产品的使用报告
我们有一个团队的员工叫做卓大师，他有数据分析的基本能力和天赋，他在递简历的时候用漂亮的数据图表来呈现他个人的情况，他是一个个性化的简历，能够帮助他加分
为什么我们看重他的文字表达，看他的文字内容，文字表达看两个东西一个是目标感，你有没有在与人对话，很多人会用很轻佻的语气来说话，HR小妹妹，你怎么知道他是一个小妹妹呢，如果他是一个男的，有的人会用小编，你什么时候听到得到在用小编，如果你有对象感你一定会非常郑重的来对待这件事情
如果你有对象感，你就会用你的文字来指引对方，如果你是一个码农，你要如何让别人来帮助你完成这件事情，推进这件事情
300字就能够看到你的逻辑，你有没有想过把你的个人介绍变成一个产品和作品
如果你的产品不能说服我打动我的话，我是不会要的
第三个就是面试，基本上我面试的时候都是胡说八道的，看几个问题，第一个就出社会化程度，如果你的程度高，他还没来面试我就知道 了，他会微信和接电话是不是很职业，我们经常收到一些很奇葩的昵称，你的小乖乖，你能不能准时来，你是不是有一个成年人的形象，你突然收到了其他公司的offer你怎么做，
还有就是你的沟通表达能力，沟通就是你能不能把话说明白，表达就是你怎么去说
还有就是结构性思维能力，在面试中我会问你一个复杂的问题，你有没有能力去做一个结构化的表达，针对这个问题，我会从3个方面来讲我的思考，就算你没有讲好，我也能看出来你是一个会用结构化的思维去思考
最后我会看你是不是一个学习者，我会问你看什么书，你能不能把你看的书给我像每天听本书一样来讲一下，你在上一份工作上学会的东西是什么，包括去看你的观察力，在闭公司还有一个传统叫做集体闻味，看看别人愿不愿意跟你一起工作，你的学校和背景重不重要，既重要也不重要，在我不认识你的时候，重要，但是也不重要，很多成绩只说明过去，有一些社会活动和荣誉只是为了找工作，并不能反应你的上进能力和学习能力，我们看的是你在这当中扮演的是什么角色，我们看的是哪个你能不能干一行爱一行的人，我的标准就是，如果我不工作了，回去以后能不能比我的阿姨干得更好，如果你没有在学生时代训练处一个高效学习的能力，就会比较麻烦。
这是人还没进来的时候，我们会去看他的几个方面，我们特别会去看他长得好不好看，你是不是一个体面人，你的穿着打扮，如果你住的很远，你愿不愿意打个车过来，如果你不是一个体面人，不仅你面试的时候不能通过，你也无法得到很好的发展，你不能跟其他人一起工作
未来我们的人还会更多，我们是如何选拔人的，前两天有一个朋友，来做了一个访谈，他说你们这里的人太像了，完全都是狼血的，我们在招人的时候特别的像，未来我们是一个多元化，但是底层高度一致的人。如何在这个团队中脱颖而出，不存在我们对你映像好而别人映像不好的现象
有五点
- 团队存在感，你是不是在这当中成为被需要的人，也许你是一个工程师，但是你的重要性是别人知道的，就算我们不懂你，你是不是能够成为我们需要的，你是不是关心这家公司，当你在朋友圈里看到有人抱怨的时候，你有没有冲上去服务，我们公司在大北窑，自己叫了一个车去上地帮助别人解决问题
- 环境友好度，有你在的时候，是不是别人能够跟你工作起来很舒服，当你每次提出一个想法，当你对别人说不得时候，你能不能同时提出一个方法
- 脑子清楚，你是不是一个聪明人，在跟别人沟通的时候，能不能迅速get到别人的重点，你能不能体会到别人的情绪，特别愿意配合还是不高兴，你能不能体察到，如果你能体察到，你就能够针对性的做出反应，
公司是希望有一个特别清楚的人，一个聪明人不见得能带动一群笨的人，但是反过来，一个笨的人就能够
- 你能不能被赋能，你有没有胆量跨岗位去和比你职位高的人去发起协作，很多人战战兢兢还是不敢，在一个事情上卡主了，然后觉得自己无能，很多时候他只要自己喊一下，如果你没有主动发起协作组织资源的能力，那你的前途也是很有限的
- 我们还会测试一个非常重要的指标，就是你的K值，K值越高的人，承受压力的能力越强，你有能力去承受别人不能承受的事情，我自己有一个判断的标准，当我要有一个大活交出去的时候，要选哪个怎么蹂躏你都可以的，你能不能主动去抗一个大活，你就有一个非正式的权威，成为一个非常重要的人。这就是我们用人的秘密
接下来请罗胖讲他的不传之秘
综合脱不花和快刀讲的所有我们用人的标准，大家就知道，我们不是在做一个公司，而是组一个探险队，他不是执行能力特别强，而是在特殊情况下去发起组织，发起领导的人，我从来不用员工，都用同事，所有的创业公司本质上都在这么做
有一个创业公司在和我们谈，他的项目只有创始人，从现在开始到他成为一个跑起来的项目，还很远，我们这么久了，收获最大的就是撑起了一个两百人的团队，我们现在能够撑起一个千把人的公司，假设你现在是前锋，你在全市场去挑人，你一定会选最好的
那我的标准是什么，我先说反面，叫做——应激反应
这其实是中国这一整代人的共同状态，这是我们考试考出来的，我希望根据你给我的状态去做出最好的反应，那他的反面是什么《高效能人士》第一个习惯就是积极主动，他的英文就是proactive，前面的pro就是前置，这就是超级，他学术化的翻译就是前摄行为，这个为什么这么翻译呢？很简单，你有没有为任何一个环境在变化之前你就做好准备，每个人不是为我工作，不是为了这个环境而工作，而是为了自己，所有的行动都是在外界刺激之前就做好了
博凡老师举了两个例子
- 有一对夫妇在家看管孩子，误喝了一种药水，导致孩子死亡，男人赶到医院的时候有几种反应，第一种是狂怒、第二种是安慰、第三种是》。。所有这些都是后摄行为，但是这个男人他只说了我爱你 ，他能够跳到这件事情的背后去应对这件事，孩子已经死了，你要处理的是你和老婆的关系，去争取事情的主动权，
- 第二个是《遥远的救世主》一个主人公叫做丁元英，逃难去到一个屋子里，被人抓到，拿枪顶着头，到了茶桌前，丁元英就问对方，你要喝什么茶，最后就这样解围了
这就是考验的你如何在被动的时候把握自己的主动权
必攻不守，是孙子兵法里提到的，脱不花有一句名言，我不是119的CEO而是114的CEO，什么意思，就是一家创业公司所有人都在往前探路，谁有功夫盯着你啊，比如说建个纺织厂，这是第一代管理，很多知识工作者公司的主要任务是激励，第二代，第三代的公司本质上就是赋能，他是一个平台，你自己去发起协作，我不当119的CEO，不去指定你的行为，你需要什么资源，你到我这里来调动
每一个同事 ，你在完成你自己的目标，每个人都可以互相调动，我跟同事之间的交流都是如何帮助对方，在这家公司想要生活下去，你必须知道你这一生你在跟这家公司活下去，你需要什么东西，超越了很多事情的变量
比如，绝大多数头发少的人都有一个念头，我要留长发，这是一个简单的算术问题，然后你看那种地中海然后还要留一撮头发，这是一种应激反应，后来我才发现根本没必要，这是本能，你就是一个秃头的人，那你再高一级的反应是什么，诚恳嘛，你可以戴假发，或者剃得很短，我用我的本来面目去面对我的协作者，这就是超越那个应激反应的前摄行为，我最近在减肥，这种方法科学不科学我不知道，但是对我有用，叫做生酮减肥法，两条，第一叫做碳水化合物和谷物都断掉，这种能量来源全部断掉，1万年前，人类没有这些的时候都能活，这都是后来人工选择后的结果，断掉这些回到，第二是多喝脂肪，道理非常简单，当你通过节食来减肥，你的身体他极其敏感，你的身体会立即启动一个应急机制，关掉你的大脑，关掉你的升值能力，所有保护你的能力都关掉，喝油是告诉你的身体，我够了，然后身体就拼命消化脂肪
这套方法也是根据一个前置行为，我先确立了一个规则，用这个方法去控制自己，很多人减肥失败是因为应激反应的失败
伯凡老师讲易经里有一句话：君子终日乾乾，你有自己的主动，你有自己的情怀，这是你的前摄行为，仅仅你在简历中透露出来的300字就能够反映出你的前摄行为，在这个时代，没有人的存量够用，我们能唯一依靠的就是自身的主动性，这个团队我们有200个人，他们会主动发出自己的协作，我们不需要那种会考试的人，那样的人叫做小白兔，小白兔会生出一大窝小白兔，我们要自己给自己提问题，自己给自己出题，做到最好，只要前摄行为，只有积极主动才能做得最好。
如果你现在已经把简历投进来了，你基本上没有为这个事情考虑多少，如果你真的想加入我们，带上你的积极主动和前摄行为，加入我们。
