半年前在喜马拉雅上听了一篇关于普通产品经理和优秀产品经理的文章，今天又无意再次听到，一下子激起了自己的反思潮
于是，突然有种想把这篇语音写出来的冲动
【普通产品经理的一天】
小张早早来到公司，打开笔记本按照todolis上的任务一条一条开始做
第一个小需求，就是要给产品的聊天模块增加历史记录
他打开常见的几款社交工具看了一遍，心里大概有数了，看完打开xmind开始写重要的大纲
这个时候工程师突然过来，说出了些小问题，于是立马召集大家带上相关的材料开了个会。核对后发现是之前的一个逻辑没描述清楚
回来后，小张继续做刚才没理清的文档，很快已经到中午吃饭时间
这时老板突然叫住小张，问昨天安排的那个产品介绍的PPT文档有没有做好
坏了，小张拍了拍脑袋，突然想起这事，原来记事本是倒着记的，老板交代的事排到最后了
于是，叫了一份外卖，画了一个小时，终于搞定了，赶快给老板发一邮件过去，然后继续做聊天模块的方案，做完发给UED部门
对了，突然想起之前有一个邮件，运营部说现在的转账功能非常的不方便，用户反应极差，于是翻出转账功能prd细细端详一遍，这一看就是一个多小时，做了五个优化方案，喊了几个产品一起讨论半小时，定好细节，准备第二天提交给开发
傍晚时分，原本还有个讨论会，但是人没齐。这会没有开成，昨天也是因为人没到齐，想了想他们真是不靠谱啊，又得晚一天开了，估计又要延期啊。自己又要背锅了，可是这又有什么办法呢
没办法，已经习惯了，晚饭在楼下随便吃了点，回来看任务，还有调研社交软件的商业化这个工作没有完成，于是在知乎，微博各个公众号上搜出相关文章一篇一篇读，读到晚上九点半，很充实
下班，回家
刚到家，老板又一个电话飞过来，问PPT怎么样了
“早就发邮件了”
老板检查了一下，果然如此
【优秀产品经理的一天】
接下来，看看优秀产品经理的一天
老K早上来到公司，打开todolist.
按照优先级先给自己排一个序
老板说过，有一个介绍产品的PPT很重要，所以先做这个，PPT花了20分钟先做了个初稿，拿给老板看
老板说"嗯，有几处不太合适"
于是赶紧改掉，调整排版，最后再拿给设计师同事点评一下，再优化下排版，整理之后发给老板，怕他看漏了，特地到他办公室提醒了一句，这会已经到中午吃饭的时间了，想到最近和几个开发的哥哥接触少了，就喊了几个工程师吃了饭，吃饭时聊聊最近开发遇到的问题，以及沟通沟通感情
吃完饭,开始按照list里的优先级做聊天记录的优化功能，先写出这个功能的逻辑来,比如给谁用，在什么情况下用，怎么用等，然后把场景和需求结合来看，推导出应有的功能
这个时候，根据功能画出a/b/c三个方案，然后查看常见的几款社交工具取长补短，放在自己的方案里，再跟同事聊聊这集个方案，以自认为b方案最优，就暂定该方案，发给UED部门，顺便发给相关开发，请他们过目，看看可行性如何
突然有个同事来说之前有个需求文档表述不清，于是带上相关大伙讨论一下，哦，原来是之前有个逻辑没有考虑清楚，于是再带着大家复盘一下，这个问题怎么发现的，为什么会出现，之前为什么没以后发现等问题，然后一起拟定新的协作流程，以规避再次出现同样的问题
之前有个邮件，运营部提到之前的转账功能用户体验极差，于是找到相关的运营人员，从而得知问题是用户提的，又给用户直接打电话，记录下了三个问题，同时想好了三个对应的方案给运营的同事过目，再准备第二天完成文档一并发给开发，并提醒运营，未来类似的问题，一定要连同用户的联系方式一并提供
傍晚时分，原本有一个迭代会，但是人没到齐，昨天也是因为人没齐推后了，但是不能再拖了，老k找到几个临时有事的同事说明如果再不开会，这次迭代可能又要延期了，后果要他们承担，回到座位给相关人员抄送了一份邮件说明情况，大家纷纷表示第二天上午一定把会开完
晚饭在楼下随便吃点
回来看任务，还有调研社交软件的商业化这个工作没有完成，于是在知乎，微博各个公众号上搜出相关文章一篇一篇读，读的时候同时把有价值的观点都整理到xmind上
读到晚上九点半，很充实
下班，回家
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类似的故事和产品相关的知识，这档节目里有很多，有兴趣的大家可以在喜马拉雅搜索【产品方法论】和【馒头商学院】，个人觉得这两个音频节目适合早晨化妆的时候听，刚好把碎片时间利用起来
