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企业经营绩效是企业整体绩效中最关键的一环，几乎是企业经营的全部内核所在。有效绩效决策的两个关键要素：合理的绩效目标和具备支撑目标达成的资源，一个正确的、具有挑战性的绩效目标，一定是需要进行合理资源配置才能达成的，否则无法起到激励的效果。那么企业应该如何合理配置绩效资源呢?
首先，企业要进行外部资源整合。企业现有资源绝大多数来自企业外部，一把手要从企业的外部引进、采购各种各样的技术、人力、资金来进行资源配置。
其次，合理配置人才资源。通过调配、晋升、降职、轮换、解雇等手段对人才资源进行动态的优化与配置。企业应跟踪企业内外环境的变化，及时更新工作分析文件，各级管理者对岗位与下属应有全面、正确的了解，这样才有可能使企业整体的人力资源达到优化配置。
第三，进行组织自我配置。组织的自我配置即指扩张市场空间，扩展业务范围。增加人才数量、优化人才资源、改进管理模式、增加资金投入等都属于企业打破原有的业务模型，不断构架新的可能。组织就像一个生命体，通过不断地嫁接、拆分，就会不断被壮大。
企业绩效的产生应该基于基于科学的规划，而后管理才能让绩效更好地生发和达成。合理的资源配置是十分重要的，否则企业后续绩效管理目标可能都将无法实现。绩效红绩效管理软件，能够帮助企业进行合理的资源配置，实现企业业绩和工作效率的提升。
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