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咪蒙曾《我是如何成功把一家公司开跨的》的文章里分析她那家创业公司是如何倒闭的，其中提到让员工快乐工作，还给员工做好吃的。
那时候，我忙着制定公司的企业文化：快乐、成长以及炫耀。
我还花了很多时间，忙着给员工们做好吃的。
几个月之后，效果很显著。
员工们人均胖了10斤。
咪蒙在当时的招聘信息里说：
是的，我们公司工作餐都是大闸蟹水煮鱼海底捞，但我们不是新东方烹饪学校，人家真的是影视公司啦。我们主业是吃，抽空会做正事。
她在这篇文章里反思：
这种公司不倒闭，简直天理不容好吗。
关心员工开不开心，吃的好不好，甚至亲自做饭给员工吃，这真是个善良的好老板。
但是结果呢？咪蒙很感动，员工也很感动，然后各奔东西，重新去找工作。虽然员工说自己找工作很容易，如果可以选择，谁希望有一份倒闭公司的工作经历啊？
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我有个朋友的老板也是个善良的人，她也提倡快乐工作，员工早上可以想什么时候来就什么时候来，晚上加班有餐还能打车回家。身体不舒服可以带薪休假，有事打声招呼就不来了。工作时间有零食还能随意外出，甚至可以一逛半天。
按说这公司够宽松的吧，上班挺舒服吧，是不是发展会很好呢？NO，比咪蒙的那家公司强点，坚持超过了一年。
对于创业公司而言，生存能力太重要了，这需要老板有足够强的争取业务的水平。而员工快乐自由了，老板就得顶上去，精力分散开来。
而老板把精力放在让员工怎么快乐工作上了，而没有花费更多精力去争取更多的业务。就连咪蒙那个需要创造力的公司也倒闭了，可以想见员工的有快乐没压力的工作在创业初期并不重要。
重要的是公司业务持续增长，挣钱，员工看到希望。
没有持续的新项目，公司就逐渐畏缩，直至最后死亡。
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当你遇到一个老板永远善良以待，不批评你，也不批评出错的同事，把精力放在怎么让大家舒服上，这样的公司一定要远离，因为你不知道什么时候就得再去市场上找工作。
而在舒服的地方呆久了，人的能力会下降，在市场上的价值会降低。
我的另一个朋友说，作为领导，对员工你只以诚相待，善良以对，不批评他，他不会成长。他在这里有饭吃，但是这里的饭吃不了一辈子，离开后没饭吃，他会骂你。
对于创业公司的老板来讲，对员工无条件的好或许不是善良，还可能是软弱，是下不了决心去管，因为创业公司不稳定，创业公司前途未卜，老板怕员工工作的不顺心，从而不稳定。
所以总想对他们好，但这个好又不能直接拿钱砸，因为没钱嘛，只能通过其他方式去体现。比如做好吃的，比如放羊式的管理。
善良没有错，但如果一味善良未必能带来好的结果，对自己对别人都是。
善良不是心会痛会软那么简单，还要有原则，要分得清重点。
创业公司或者小公司的老板要把精力放在如何提高业务和让公司生存上，对员工的物质上和时间上的宽容不会带给他们实质的帮助，也不一定让公司发展的更好。最后让员工得不到成长，还被迫去市场上找工作，这其实是害了他们。
哪怕是部门的管理者也一样，无限度地让你的员工舒服，在舒适区呆着是得不到成长的。
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每个人都想成为一个完美的善良人，希望和自己认识过、共事过的人能评价自己是个好人，至少不会被评价为"苛刻"的人。
可实际上，很久以后很多人根本不记得你是谁。
对于曾经工作过的公司，我们可能会忘记老板长什么样，叫什么名字，忘记他是否曾经关心过自己的吃饭问题，但肯定记得在那家公司是否有成长，挣了多少钱。
所以你看，老板开公司是为了实现自己的抱负，让公司发展或者自己实现人生进阶，员工去任何公司工作都是为了挣更多的钱，过舒服的生活，而不是为了舒服的工作。
那么，作为老板，你明白员工为什么来你的公司工作了吗，你明白他们想要什么了吗？
收起你的善良或者软弱，把精力用在让公司生存和发展上。
当公司和员工都有一个美好的明天，谁在乎你曾经是善良还是严苛。
