忙完某个产品或者项目后，才匆匆忙忙用某个指标来假装衡量，是不是这样的场景很眼熟？

产品经理忙着做新产品，因为简历上会更好看。销售忙着接各种单子，无论价值多大、代价有多大，因为指标是订单数。是不是这样的场景很眼熟？

创业公司，需要在资金耗尽前找到正确的产品和市场。好的数据指标会改变行为。没有好指标衡量的产品，不值得投入。

什么是好的指标？

可比较的、简单易懂的、通常是比率，最重要的是，随着指标的变化，你是否会采取相应的举措？

我曾经见过，有人把合同数当做指标，而不管是否能真正落地，于是带来一堆低质量的客户。

如何找出正确的指标，有以下方法。

定性和定量指标

初期数据缺乏，只能是定性。如何向客户提问题获取有意义的结论，这是一门学问。

虚荣指标和可付诸行动的指标

如果对于某个指标你不知道如何改变当前的商业行为，那基本上就可以不用纠结这个指标。

常见的有，总注册用户数，总活跃用户数则稍好。

真正应该关心的是可付诸行动的指标，比如活跃用户占比，这个指标揭示了产品的用户参与度。另外，新用户增速也是很好的指标。

有8个需要堤防的虚荣指标：点击量、PV、访问量、UV、粉丝/好友/点赞数、网站停留时间/浏览页数、收集到的用户邮件地址数量、下载量。

（待续）