在企业内部担任人力资源岗位时,每每在举办领导力培训的时候,总是会听到参与培训的同事们说：「其实最该来上课的就是我老板」 ，唉呀,这下尴尬了……
仔细想想,他/她的老板没上过领导力课程吗?事实是,老板们上的才多呢,只是遇到了业绩和老板的老板的挑战,一切的一切就又回到了人类最本能的反应–简单又粗暴的沟通和命令,那些所谓的领导力都是上课时演练用的˙˙˙
从「上课的理解」到「日常的实践」中间究竟缺了什么？刻意练习？是的,所有新学的知识/技能都需要刻意练习形成习惯的；但又是什么才会驱动人们勤勤恳恳地去「刻意练习」？其实说透了也就是“你相不相信”和“这么做有没有好处”。
人的信念指挥着行动,而培训的内涵如果只是知识或技能的传授,而没有从认知层面着手,那就仅仅是一场消耗预算的活动；这也是我从事人力资源多年后,最终潜心学习「教练」来协助企业真正的落实组织文化、商业策略、领导力、和执行力的缘由和动力。唯有组织成员的核心思想透过觉察而重新建构了,才有能力应用所学去面对所有市场的变化与挑战。
学习教练真的是收获满满,在协助企业高管有所突破之际,其实收获最多的是自己。我看到了框住自己的限制性信念、让自己纠结和不开心的评判、还有那自以为谨慎背后的担心、害怕；原来不是学得不够多不够好,也不是别人故意找茬作对,其实最大的Bug是自己？！
在一次教练会谈的过程中,我的导师问了我一句话：「听起来你是一个想清楚了就会去行动的人,是吗？」 ，是的，明白了的下一步就是行动起来，现在的我经常会运用教练技术，做自我教练和服务于企业客户。希望我的努力和实践，也能在日常生活中逐渐扩散开来，让更多的人受益，Pay it forward!
