不知为啥，说起公司治理就想起种花种树，及小时候爸妈春耕秋收的过程。
在之前的观念里，把公司治理想得太简单，总想着速成，自以为三下五除二就可以让公司焕然一新，达到预想的样子。
发现人在自然中生存，人的很多创新、发明都脱不开自然框架的束缚，都与自然万物从“出生—>成长—>消亡”的模式类同，“公司”这种人类发明的生长过程，简直与养花、种树、爸妈的庄稼一回事。
首先，辛苦啦，努力啦是标配，不知是谁发明了“辛苦、努力”的概念，反成了人性懒惰、享乐的借口，至少成了一种束缚。可以想象，在没有“辛苦、努力”概念之前，人类对辛苦和努力是无感的，人类为了生存，辛苦也好，努力也罢，至少是常态。
其次，从想法到现实的过程，可以很短，也可以很长，甚至有些想法永远只是想法。公司治理同样如此，更多的是无数细节的落实与完善，这“无数细节”正是公司里各部门的各员工组成。平庸或卓越，关键是人，更关键的是公司的基础——领导层，对中小企业来说，更更关键的是企业创始人。
中小企业更像人这个物种的儿童期，或刚种下的花草，抗风险能力极差，平安成长更重要，套句中小企业主的内心话来说，就是能活下去——一边畅想更美好的明天，一切面临着现实的煎熬。
