昨天一个朋友约我见面，谈完工作后说了这么一件事。最近，他所在的公司遇到一些问题，同事们私下聊天的时候，有的人就对公司指指点点、牢骚满腹，他有时觉得挺尴尬，不附和吧，别人会觉得他另类，不合群；附和吧，他确实不喜欢这么做，不喜欢背后去说公司不好。问我怎么办？
我非常肯定地说：下次一定不要参加这些同事的活动，如果不想得罪他们，就找点恰当的理由。对充满负能量的人，尽量保持距离。
他有点困惑地说：“这样是不是会导致人缘不太好？”
我说：“你一定要相信，一个单位就像一个小社会，正能量的人一定会多于负能量的人。一定要相信，你私下说的公司或者别人的好话、坏话都会很快传出去。再说，与这样的人保持良好关系对你的成长只有坏处没有益处，要这样的人缘又有什么意义呢？与其处心积虑与这样的人搞好关系，不如把精力放在怎么跟着优秀的人学习提高上。”
这样做，不等于是说，对公司存在的问题不能批评，关键是以什么样的态度和方式来进行。
一种人是只有批判精神，没有建设心态，一味指责这也不对，那也不好，问题指出一大堆，但就是提不出建设性的意见，提不出解决建议，更不见有实质性的行动。更有甚者，当面不但不说这些问题，还净说好话，背后却乱说，说得比谁都难听。其实这样的人，压根就不希望单位好。
这种人在对待同事或朋友时，也会是这样的心态。当你工作中取得了成绩时，他不是祝贺你，而是嫉妒你，表面看不出来，心里早就在琢磨“他还不如我，凭什么是他，一定是有关系，一定是用了不正常的手段”，非要想方设法弄个明白；当你确实有问题或不足时，他不是当面提醒你、帮助你，而是背后把你说得一无是处，小问题说成大问题，一个问题说成多个问题。
另一种人是既有批判精神，又有建设心态，不仅实事求是地指出公司存在的问题，而且拿出经过调研论证的有价值的解决方案。特别是非常注意方式方法，依托正常的渠道来反映问题，背后却极力说好话，特别是在外人面前或公众场合，宣传得都是公司好的地方。
这种人在对待同事或朋友时，也能够真诚相待，能够与人为善、成人之美，对同事存在的问题他会当面诚恳指出，背后却大为赞赏；同事取得了成绩他会跟着高兴，同事遇到了痛苦他会跟着痛苦，同事有了困难他会鼎力相助。原因就在于，这种人能够意识到“个人的梦想成就于集体之中”，只有单位好、大家好、自己才好；能够意识到“帮助他人就是帮助自己”，懂得“三流的单位人踩人，二流的单位人挤人，一流的单位人托人”的道理。
实践证明，一流的单位人人相互支持，这样的单位容易出人才、干成事；三流的单位人人相互拆台，我干不成，你也别想干成，一定想方设法把你拦下，在这样的单位想成功很难。
上面两种人，哪一种是公司真正需要的人，哪一种是能赢得更多朋友的人，哪一种人更容易走向成功，一目了然。
对公司存在的问题进行实事求是的批评是正常的，这也是公司不断前行的强大动力。但不能“为批评而批评”，如果人人坐而论道，谁来解决问题？
面对矛盾和问题，应积极地出主意想办法，积极地行动起来、参与进去，而不能以看客心态冷嘲热讽，只批判不建设，只当旁观者，不当践行者。只有这样，矛盾问题才能越来越少，单位建设才能越来越好，个人发展也才能越来越好。
我们要想人生走得更加扎实，能够做成点有意义的事，就要努力做第二种人，决不做第一种人。
