张兵：如何提高10倍时间管理水平？

最近各种微课非常多，特别是时间管理方面的课程。

说实话，很多时间管理的课程都是垃圾，对，你没看错，都是垃圾。

为什么呢？因为时间管理只是一个手段，目的是提高工作效率，再往后推，就是提高工资收入、提高自己的职位。

但事实上，很多讲时间管理的老师，本身就是屌丝，工资低，职位低，他们的时间管理本身都没有效果，你去学他们的时间管理课程，这是浪费你的时间。

就像一个故事里说的那样。一个医生高兴地对你说，这次手术很成功，各种操作都很完美，但病人死了。

很多时间管理就是这样，各种软件用得很顺，各种理念非常牛逼。但领导还是不欣赏，工资还是低，职位还是低。

兵哥认为，时间管理的关键是：

1、找出重要的事

2、快速把重要的事做完

其中找出重要的事最关键，如果你一开始就找错了事情，你做得再快，也是白搭。

那如何实施兵哥刚才说的思路呢？

第一步，用二八法则分析你做的事

我们80%的痛苦都来源于20%的事。例如兵哥最近在运营秦王会商学院，我们商学院每个月1期课程，运营一个商学院是很繁琐的事。

兵哥最近认真分析，发现最消耗我时间的事有2件，1是记录加入人员的信息，2是准备课程的海报。

第二步：快速把重要的、让你痛苦的事做完

如何解决最消耗我时间的事呢？对于记录人员信息这件事，兵哥的方法是外包，我自己做不完，我就花钱找人来做，于是兵哥找到一位好搭档来帮兵哥解决这个问题。

对于准备海报这件事，兵哥的方法是外包+流程化。兵哥请了一位朋友来帮忙做海报，那海报素材怎么解决呢？兵哥把做海报素材做了一个流程：

1、给讲课嘉宾说课程定位

2、请讲课嘉宾提供素材

3、模仿其他公众号如何做海报

有了这个流程，做海报这件事就变得非常简单了。渠道水成就是这个意思，先有渠道，水就会顺着留下来。

做事流程规划好了，剩余的事就好办了。

时间管理的关键是要思考，通过思考，找出最消耗你时间的事情，然后通过外包、制订流程等方法来解决，而不是蒙着头就开干。

静能生思，思能生慧

安静下来，静心思考一下，你的效率会提高10倍以后