最近开始接触“人才盘点”概念，看了不少培训资料，也听了庄老师的课程，把这些资料进行整理，先从最简单的入手。
人才盘点的定义
盘点:是指定期或临时对库存商品的实际数量进行清查，清点的作业，将实际数量与账面数量进行核对，以便准确地掌握库存数量。
人才盘点: 为了满足组织发展的需求，对组织的人才数量和质量进行评估，并制定和实施计划来弥补在数量和质量的人才差距的一个流程。
关键词: 数量～质量，需求～供给
2. 人才盘点的目的
1).素质业绩评级, 为了第二年的人力资源规划来做安排
2). 了解企业现有内部人才的优势和不足，以及可用的内外部人员的可替代性
3). 内部优秀员工的潜能开发，规划和组织培训
4). 人才选拔等
3. 什么时候适合进行人才盘点
1). 很多企业一年做一次，可以为第二年人力资源规划做安排
2). 关键人才严重流失时
3). 公司快速发展需要大量招聘时，可以更好合理地利用内部人员
4). 公司战略转型等
4. 盘点前的准备
Why :为什么要盘点，盘点是为了解决什么问题，重要目标是什么
What: 针对哪些目标群体，盘点什么内容
How: 如何设计流程，如何确保目标实现，采用什么盘点技术等
2010.6.4
明天继续“人才盘点”学习
