陪伴

    陪伴这个词我们太不陌生，但是我从来没有像今天这样忽然理解了它的含义。只因樊登老师在《哈佛商学院最受欢迎的领导课》提到了它。我忽然意识到我长久以来能量匮乏，一是行动不足，二是从小觉得自己缺陪伴。

    第一陪伴很重要。陪伴可以为人赋能，也理解了为什么“陪伴是最长情的告白”。因为这个人他愿意接受你，喜欢你，和你在一起。第二，陪伴你的是什么样的人也很重要。有一个正能量满满的人，她会给你赋强能。就像李洪艳老师，她每天会在群里持续分享增强能量的信息给你，同时她的确定性让你有了安全感，信任感，这是我们遇到了生命中贵人。有这样的人陪伴真好！可还有一种自身能量不足的人，陪伴你，给你能量的同时，也会消耗你的能量。如果给予大于消耗，你会有成长，但成长缓慢；如果消耗大于给予，你不但不能进步，反而会退步。所以，我们为什么说只有增强自己的能量，才能给别人一个优质爱人，给孩子一个优质妈妈。

      另外“宏大的愿景本身就是竞争力。” “你的员工了解你的愿景吗？”“当你老了，你的孙子孙女问你，‘奶奶，你为什么干这个工作干了30年？’”这两个问题都对我很有启发，得好好思考一下了。

            指数型思维，找到自己的核心价值

1.23大家上午好！[玫瑰]今天学习《指数型组织》，我get到了三个概念，指数型思维，线性思维，复利。

要想拥有指数型思维首先得破除线性思维。

樊登老师说“让一万个人说不错，不如让一百个人尖叫。”这就如同人际关系中的10个人知道你，不如1个人懂你。那10个知道你的人可能什么都不会为你做，而那一个懂你的人会为你带来复利。

指数型增长的突然爆发，让我想起了有段时间曾经流行的微信段子:有一种毛竹，竹子用了4年的时间，仅仅长了3cm，从第五年开始，以每天30cm的速度疯狂地生长，仅仅用了六周的时间就长到了15米。其实，在前面的四年，竹子将根在土壤里延伸了数百平米。

要想实现指数型增长，就像竹子一样在地下的根很关键，也就是你所做的那件事的核心价值大不大。

我是一个老师，我目前还没有创业的想法，我所想的是能不能把指数型思维运用到班级管理中，把班级打造成一个指数型组织。

                          自逼为王

学习《细节营销》，看到这个题目，我首先想到的就是那句话“细节决定成败！”

樊登老师在课里讲到卖饭的小姑娘在研究“如意菜饭，一分钟出餐！”和“如意菜饭，营养美味！”哪个销量更好。其实，营销背后打的是心理战，你不但看到市场表面的现象，你还要看到背后人的心理需求！

樊登老师说，一个伟大的企业之所以伟大，是因为它克服困难，突破障碍；而大多数平庸的公司遇到障碍绕过去。细细想来，我们就是那个平庸的大多数，即使努力一下下就能克服的障碍，我也会绕道，惰性使然。所以董明珠说:“自逼为王，他逼为臣，不逼为奴！”很多时候，当自己不逼自己，也没别人逼自己，我们就沦为了“平庸”以及下下层的“奴”！

@肖玮我向你学习到了营销也是一种沟通，向别人推销自己价值和专长，了解别人的需求和自己的需求，提供好的服务，做好等价交换。

果然，你有一个思想，我有一个思想，我们相互交换，就有两种不同的思想。[玫瑰][玫瑰][玫瑰]