首先声明，这很难。
而且，这是一个通病，很多人有存在这样的问题：无法、不会正确对待反对意见。
它难在这需要重塑一个人的认识观、思考方式的底层逻辑，变化巨大；
它难在我们从小受的教育，缺失了这一方面的引导；
它难在周围人大都如此，长期浸染于此，难以发觉这是一个问题；或者，即便发觉了有问题，但是别人都这样，他也无法真正把它当做一个问题抽象出来、提出来，然后解决它；
它难在难以找一个榜样，对着学；
它难在很少有人会当面指出你的问题，并且给出出路；或者即便给出了思路，也是单一的，不够系统，道理明白了，但是缺少其他方面的支撑，所以依然难以达到，发现问题了，面对着问题，却束手无策，比较痛苦。
完成转变需要很多基本能力和经验的铺垫打底，是一个相对较为系统的工程（参见《思维模型（26）系统论》）。
或许，这就叫一个人的成熟度吧。
具体来说
仔细读读《高效能人士的七个习惯吧》（参见《我的读书（11）《高效能人士的七个习惯》》），里面的七个习惯非常好。
它提供给了人们一把锁，可以解决“它难在很少有人会当面指出你的问题，并且给出出路”这个问题。
看我读了近10个小时，相信我，你绝对不虚此行。
读的时间长，有个问题是，这是本外国的书，语言风格的原因以及其他叙事太过详尽的原因，所以会读的慢一点。
单就那些细节，虽然写的有些很反复、很细，反复说明，但是读来，这些部分还是有启迪的，也是有意义的。
如果你还是读不动，可以先听听樊登读书的讲解；然后再来读。
1.主动：它教你创造、创作，A+B（参见《思维模型（24）A+B模型》），教你不再被动接受，不用自我加压、自我鼓励，就能主动去工作、主动创造性工作、主动开始思维事情、想事情；
2.以终为始：它教你有使命感，有目标；教你要确定自己的“固定基本原则”（参见《固定基本原则》），事事以原则为衡量尺度；
3.要事第一：它教你合理规划，教你把精力用到第二象限（重要不紧急的事），以减少第一象限（重要紧急的事）发生的概率，从而实现从容不迫的生活、工作，而生活、工作质量不但不受影响，反而会质量更高；
4.双赢思维：它教你人际关系的本质，不是竞争，是合作，是双赢，打不成双赢，宁愿不合作；
5.知彼解己：它教你如何真正的了解他人，而不是自以为的了解他人；它教你如何坦诚各方观点，即便这些观点是对立的，然后一同寻找符合双方诉求的共赢之道；它教你合作，教你如何从矛盾中寻求合作，教你面对对立的观点，不再躲闪，而是建设性的去寻找共赢之道（方法即：不是教你不躲闪，而是教你如何做，自然就不躲了）。
6.统合综效：和4、5差不多的意思（W：现在一时想不起来了，过两天等我给人讲讲，就记起来了。。。）
7.不断更新：要持续学习，更新自己（W：天外有天，人外有人啊；有时候，就是，你那么固执的样子，干啥呢？。。。）
最后，希望朋友们尽快找到自己，掌控自己！
