我于2018年7月11日加入宝鹰大家庭，在部门领导的带领下取得了一些小的成绩，个人能力得到了实质性的提升。2018年是一个忙碌而充实的一年，忙并收获着、累并快乐着，因为这一年让我学到了许多宝贵的工作经验，现就过去一年的主要工作业绩和对未来的工作展望进行简要的总结。
1.2018年7月12至7月17日出差福建省三明市配合项目部深化施工现场变更图纸53张
2.2018年8月1日至8月10日绘制四川绵阳恒大翡翠湾售楼部竣工图纸120张
3.2018年8月13日至今外派北京新机场项目。绘制精装技术方案图纸60张，绘制精装深化图纸80张，绘制机电配合技术方案图纸20张，绘制总包会签图纸65张，大吊顶系统铝板副框、次龙骨及装配图数据整理5.4万平方。地面系统石材弧形板深化8000平方。商务变更核量3000平方。材料下单协助统计工程量，核对变更后门数量及五金件，跟进负责罗盘箱图纸深化及对接机电单位点位。
由于需要配合对接的人比较多，精装、机电、现场施工、材料下单核量。很多事情都是临时安排的，还比较着急。确实做的很辛苦。也曾发过牢骚。好几次想让领导加派人手，但是咬咬牙晚上加加班就过来了。年底结算的原因，很多竣工图需要年前赶出来，部门人员也是紧张。既然能解决就不想给领导添麻烦。经历这个项目感觉自己成熟不少。关键是转变心态，例如项目上的质量员，每次请监理验收部位都需要我给他们找出相应部位的签字版图纸。我也烦人，由于项目比较特殊，同一部位的做法很多变更。如果不熟悉图纸确实需要大量时间来核对最新的做法。后面我专门整理了一份签图的最新版，做好目录，他们就能自己打图也不用担心找错图纸，而我也能抽出更多时间去完成其他任务。
北京新机场项目比较特殊，站在我个人角度上建议尽量能线性管理，我就碰到同时有好几个任务需要完成，需要配合对接的人过多。今年的项目任务我们标段还滞后，希望项目管理人员协调解决好各方面问题，追上总包要求的进度。
来到宝鹰，无论是敬业精神、思想境界还是工作能力都得到了进步和提高，激励我在工作中不断前进与完善。以宝鹰人智、敏、勇的天赋秉性，当作今后行动指南。通过全体宝鹰人的共同努力，把公司推向更高的巅峰。
