年关将至，各种考核接踵而至，从上到下，从机关到企业都在为考核忙碌着，可有几个人是心甘情愿的，甘受考核的，又有多少人的心里是一百个不情愿，可还得顶着头皮上。为何如此不愿接受考核，在我看来，考核本不是坏事，在执行的过程中出现了偏差，成为有些人的工具，也成为打击报复的一种手段。
考核本是一件好事。通过考核就可找出自己的不足和缺陷，也可更好的发现自己的优点；通过考核可发现自己和他人的差距，更可很好的学习到别人的优点；通过考核可给多劳着奖励，更可给后进者鞭策。但我们要正视考核，考核者和被考核者要把握好自己手里的度和心里的秤！
考核者和被考核者都要有一个平和的心态。
考核者要公平公正，对事不对人。按照考核要求和赋分细则去落实考核，不人为的加入一些扣分或加分项，对被考核者该褒奖就褒奖，该批评指正的要指出，但是考核者要本着找出问题帮助被考核者的原则开展工作，不能拿着鸡毛当令箭，以自己考核的这点权利去打击报复，或者去搞一些蝇头小利，损害党和国家赋予自己的权利和职责，不实事求是考核而搞团团伙伙，将自己的人拉上来，把老实肯干的人打挤下去。
这样的考核就失去了她的公平性，损害了一些肯干事、想干事的人的积极性；同样失去了组织的公允性，组织要奖惩分明，两手抓两手都要公；考核也成为了一种形式。
考核千万不可成为形式。考核者要抓住考核的目的，通过考核，呈现给被考核者何种效果，是以指导工作、检查监督为目的，还是以奖惩为目的，考核者心里要分清。考核只是一个过程，结果的评定还要重视平时，因为考核过程就如给人看病疗伤，是个系统工程，而且不同的考核对象有自己不同的特点，别人的缺点正可能是他的强处。因此，在考核过程中要有针对性，把别人的亮点呈现出来，把握考核的细节。细节决定成败，细节彰显公平！
被考核者的心态更要平和，不要被考核的分值左右；不要被提出的的问题吓住；不要把考核者的建议当成批评；不要把考核者的善意提醒当成是打击报复。
被考核者要学会接受问题和分析问题的能力。对于考核提出来的问题和建议，被考核者要主动的接受，不管是他们说的正确或者有一些不妥之处，但是能诚恳的提出，我们就要学会接受。对待问题我们更要学会分析，分析到底是什么原因，什么地方出了问题，把准了脉搏，确诊了病情，就可对症下药，医好自己的病盲。
被考核者要学会资料的整理，不要等到考核阶段再去准备，这样不但费人费事，浪费财物、浪费时间，更重要的是时间紧任务重，所准备的东西只能是凑合，要想整理的材料全面、质量高，就得重视平时的积累。正如有人说：基础在平时，关键在实践。每一项任务在平时就落实，在落实后就梳理了，到最后就是归档装订的问题了。
只要考核者和被考核者都按照规定，把自己的工作落实到位，不偏不倚，不上不下，这考核就没有撒问题，考核的结果就是能者上庸者下。但有时公布的结果不一定就反映了考核的事实，考核确实是项系统、各方权衡、协调的工程。别把考核不当回事。
