部分思路来源于三节课的课程：《如何专业且快速地评估一款产品》。
《用户体验要素》讲，我们可以通过五个层次来评价一个产品，包括：战略层、范围层、结构层、框架层、表现层。
依照我的理解：
- 战略层：市场分析、用户需求（ = 目标用户 + 使用场景）、产品定位、商业模式
- 范围层：产品的核心功能
- 结构层：产品的功能结构
- 框架层：产品的原型交互
- 表现层：产品的UI
当我们拿到、或者想要去设计一款产品的时候，往往通过战略层与范围层来思考其可行性。
但战略层与范围层的可行只是这款产品成功的必要条件，而不是充分条件。你满足用户的需求，不代表用户一定会用你来满足需求。
一款产品有没有前途关键在于其核心价值的不可替代性。
我们可以将一个产品划分为四种类型：运营驱动（滴滴出行）、体验驱动（网易云音乐）、技术驱动（Google搜索）、资源驱动（12306）。
而其核心价值分别在于：
- 运营驱动：内容数量、响应效率、服务质量
- 体验驱动：社区文化、产品形态、交互细节
- 技术驱动：用户体验、使用效率
- 资源驱动：资源数量、资源质量、资源垄断性
