自从学习了湖畔大学教务长曾鸣教授的《智能商业20讲》，我经常会想到曾鸣教授发明的一个词——终局思维。不过，我在谈起“终局思维”的时候，还会辅助另外一个词——“延长线“。就是做一件事，如果不能一眼看到终局，那就试着看看延长下去的趋势也行。
比如说，一项业务，做肯定有收益，但是延长下去想，你要是发现这个业务一旦做大，组织会变得极其复杂，复杂到控制不住的程度的时候，那这件事就不能干。现在有利益，不见得未来hold住。
再比如说，你要不要留在一家公司工作，不能只看现在收益大不大，还要在延长线上看，我在这里干下去，人生是走上坡路还是下坡路。如果是走下坡路，那不如现在就走。最近在这个问题上经常引发我的忧虑，就拿我观察的这家公司来说，每个人都已经处在水生火热之中，员工的心神不宁，管理者的无知无能，但一些行政部门的人却安逸闲适，殊不知自己的公司已经出现了严重的危机，每个人都岌岌可危！每当我想到这“终局思维”这个词就会在我的耳畔响亮且长鸣！现在看不到，能不能延长一点视线去看呢？
所以你看，每当决策两难的时候，加上一道辅助线来帮助思考，就是延长线，很多疑难就会迎刃而解。
