乔帮主：满足需求是平庸而为，引领需求才是高手之道

如何做好需求一般有如下的几个方式：

定性研究：缺点是花的时间比较多  优点是可以和用户面对面交流，进行深度访谈，避免因需求不准确而造成的时间和资源的浪费

定量研究：就是在定性研究之后，对定性调研的一个补充，通过数据统计和分析，让定性研究更科学，更具体化

头脑风暴：pm在做头脑风暴的时候一定要控制住你自己，可以让自己扮演用户，构建情景，深入思考，但要剔除先入之见，避免采用自我参考

竞品分析：1）先要确定你的竞品：功能相同目标不同；目标不同功能相同    2）产品经理不但要关注产品本身，还要关注产品的数据，营销推广方式，用户反馈

用户反馈：1）在产品上线以后，产品经理要注意去关注用户的使用情况，收集分析整理，作为下一次产品迭代的需求 2）产品没有引导或者激励机制，用户是懒得去做反馈的  3）关注用户反馈，产品上线后，多去官方微博，用户QQ群，贴吧，知乎和客服运营那儿转转，也可以多铺设些用户反馈渠道

数据分析：每天上班第一件事就是看数据，如果数据有异常，就赶快作出相应的数据统计分析，找到产生异常的原因，尽快处理

需求的来源是哪？（可以看看《产品新人如何做需求管理》那篇笔记）

需求是属于哪个模块，那个子功能，把需求具体的描述记录清楚

需求是属于哪个类别：是bug修复，新增功能，还是提升用户体验

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