图片发自简书App
001 注意要开门见山，直奔重点。不要点头哈腰上来先客套一番，你的干脆利落是为他节省时间成本。比如“王总，打扰了，关于员工的薪资架构我重新做了调整，向您说明下”
002 注意要站在老板的立场思考，并带着结论去引导老板，给他提供他认为的重要信息，而不是你认为的，以涨工资为例，不要老说“为什么要给团队涨工资”而要说“给团队涨工资会给公司带来多少绩效增长。”
003 注意不只要提问题，更要给出解决方案，而且不要只给出一个解决方案，这样他会认为你在利用他达到目的，而是要提供三种以上的方案，供老板选择。
004 注意不要怕麻烦，准备要充足全面，并且有可启动的代替选项，好及时做出调整。
