任何公司都是一个组织，任何一个组织都是由人组成的。每个人都是独立的个体，每个个体都不同。公司也好，组织也罢，都不能将每个人变成相同的，但是又要凝聚在一起做事，这就需要理念。
中国人有几句话很有意思。一句是“和而不同”，还有一句是“求同存异”。其实两句话说的意思差不多，都是在告诉我们理念的重要性。即我们不是盲目地苟同，而是在目标方向一致的情况下才暂且放下自己的个性。
从这两句话不难看出，中国人并非不是不讲团结共处，也不是不讲和谐共赢，更不是所谓的一盘散沙。一旦在一个强有力的背景，理念下就会放下自我，自然地团结在一起。只不过是这个强有力的背景，理念太难找到，提出而已。因为中国人是理论专家，每个人在面对别人时都有一万零一个理由加以拒绝，很难被说服。但是一旦被说服，就会放下自己，成就大家。
说了这么许多，绕回来再讲公司理念的重要性就简单多了。公司里各色人等，鱼龙混杂，所以要想做成一件事必须有一个理念，这个理念就是公司内核，以此内化成精神，务虚层面就叫企业文化，品牌价值，以此外化成约束，务实层面就叫企业制度，管理章程。
讲到这里，估计各位也就明白了企业，大家也就明白公司招聘，选拔，启用人才的实质了吧？的确，就是要发现并培养，最终凝聚一些与公司理念一致的人。而这些人就是公司的各级负责人，所以这些人也才被称为骨干，中坚力量。
《三国演义》中诸葛亮为什么可以说是刘备集团的中坚力量，核心骨干呢？因为他牢牢抓住刘备的想法，并准确提出复兴汉室的理念，通过隆中对为其分析实现这一理念的战略步骤，规划，并在出山后奉行这一理念至死不渝，具体体现在舌战群儒，六出祁山，收服各类人才时等多处，真可谓坚决执行了刘备复兴汉室的理念不动摇。当然，刘备也算是赚到了诸葛亮这样一个有想法但是奉行理念不动摇的好干部，找到了一个合格的职业经理人，将复兴汉室的理念贯彻落实的淋漓尽致。
我们从小就都有过励志成为诸葛亮的想法。那么到底我们要学诸葛亮什么？除了足智多谋，我想恪尽职守，认真贯彻落实理念也许也是我们应该学习的。
