在那本书中，看到这个条时，就很困惑。因为老是找不到第三种合作的方法。但慢慢的经历多了，才发现比今天这课说的更明白的，就是互相纳入自己的体系，或者互相进入对方的体系。这样大家一起成长，甚至一起成为一个更大的平台。

例如在与供应商之间谈质量问题，供应商质量差，我们要求质量好。供应商要求质量好就加成本，我们要求成本低。起初的合作是一方妥协，要不我们妥协这个成本下的质量，要不供应商妥协质量提高一点还是这个成本。然后双方就互相觉得是自己让了对方。并且一有质量问题，大家又开始出现新一轮的纠纷。我们认为质量差了，供应商认为这钱已经够低了，有点质量问题就算正常了，并且我们还要加大质检力度。

后来为了质量也好，供应商也一起成长发展，我们开始互相纳入对方，我们派出工艺师，帮着供应商去理顺生产工序，在同成本情况下提高效率和质量，主动给供应商提供详细的工艺指示单，以减少供应商生产出错。最终的结果是，成本有所下降，质量提高很大，供应商产效提高，还形成了正规生产工序的制度，提高了自身的竞争力，也加强加深了我们双方的合作。