当你的目标专注在赚钱上的时候，你就看不到其他人。
你的同事，你的合伙人，都成了你赚钱的工具。
小企业经营的终极目标不是企业主赚更多的钱，
而是应该帮助和成就更多身边的人。
一些经营者说，做企业很难，员工很难管。
经营者和员工往往是对立的，
老板想让员工多干些，这样才能实现企业的利益最大化；
员工想少干些，在有限的时间内干的越少，个人利益才最大。
这个问题就成了千古矛盾，好像永远无法得到解决。
其实这个问题的核心是“给谁干？”
老板想让员工多干点是给老板干，
员工干的越多，老板赚的越多；
员工在工资没有变动的情况少干点，
是为员工争取利益，干的越少员工的利益就越大！
“给老板干”和“为员工干”是矛盾的核心，
经营者对员工的期待和员工对企业的期待不一至，
是当下很多企业矛盾无法解决的症结。
过去经营者常常把赚钱当做办企业的目标，
现在应该把帮助和成就员工当做首要任务。
如果员工干的越多能赚到的钱越多，这个矛盾就可以解决。
当下的小企业主，在自己赚到钱的同时，
也应该看到身边的员工，他们对美好生活有着同样的追求，
如果你把他们当做赚钱的工具，
不信任他们，不去真心对待他们，那么员工也一定不会真心对待企业，
虽然他们没有言语表达，但一定会在行动上表现，在对待客户上表现！
员工其实很喜欢负责任的感觉。
通常，你给他们责任的时候，
他们会感觉受到尊重并且骄傲，他们就会做更多。
员工只有觉得自己受到不公平对待或是不被尊重的时候才会抱怨。
当企业的目标是真心帮助员工的时候，员工自然就好管了！
社会从来不会尊重那些走捷径致富或者剥削别人致富的人，
经营者只有立志于改善大多数员工的生活，
信任自己的员工，钱才会主动向你靠近。
