2017-06-06 人人合伙 王坤（坤哥） 日更109篇
昨天提出到合伙人制与股权激励的关联。相比之下，股权激励主要解决中长期的激励问题，合伙人制则是一套完整的合伙人的管理体系。
合伙人制的四大理念：共识、共担、共创、共享；
合伙人制的四个层面：利益共同体、发展共同体、事业共同体、命运共同体
合伙人制的目的：实现公司与合伙人的共同成长、双赢。
综合咨询的项目，合伙人制包括模块，如下图：
第一，明确建立合伙的目，事业蓝图、愿景、使命、价值观；
第二，股权架构设计；
第三，合伙人决策机制；
第四，合伙的组织建设和框架构建，包括组织分工、层次划分、合伙管理机构、日常管理和权利义务的界定；
第五，合伙人的激励，股权激励只是其中的中长期激励模块；
第六，合伙人的评估与考核，包括合伙人的资格条件、选拔机制、考核机制、退出机制等
第七，赋能体系，支持合伙人的不断成长，跟上公司发展的需要
第八，合伙人文化建设
说实在的，合伙人制的落地是一项系统工程，但只要找准问题，理清思路，坚定决心，合伙人制一定可以在企业落地生根。
