管理者的素质
作为一名优秀的管理者，其基本的素养是必须应有的，要知道良好的素养是做人的根本。俗话说，先做人，而后为事。管理人员更要提高自身的修养，因为它不仅是做人的根本，更是一个团队凝聚力的核心。一个高素质的管理者，一定是说话算话的。而且说话的语气也是极其温和的，也从来不带有命令式的口吻。但却透露一种不容拒绝的亲和力，使人不好意思不去服从。
管理者的技能
管理者不仅要起一个指挥的作用，而且还要有一定的指点能力，这点是非常重要的。一个团队如果只有指挥而没有了指点，很有可能会偏离它正常的运行轨道，以至于给公司造成不必要的损失。任何的指挥都是要以指点为依据的，如若不是，那么它就是盲目的、错误的无稽之谈。譬如太阳自东方升起由西方落下，那么它的运行轨道就是它的指点。如果它不按轨道运行，我们就很难分清白昼与黑夜的时间段，从而也失去了它存在的本来作用。
公司的制度
每个团队都有属于它自己的一套规章制度，有长篇大论的，也有只是几句话的。但不论其字数的多与少，其目的只有一个。那就是要求大家共同遵守办事规程及行为准则，严禁做对团队利益有害的事情。规章制度不单是针对下属员工的，而是对公司所有人的一个约束，包括任何一个管理人员。倘若管理者违犯了制度上的某个条例，也应按这个条例来处罚。否则，就是对规章制度的亵渎。从而也失去了它的威严性，更是为那些不服从管理的员工留下了一个借口。制度一经张榜，就不要轻易更改。倘若真要修整中间的某个条例，必须要先开董事会，而后再加以整改。
人员录用
启用任何一个人都要经过人事部，必须有人事部部长的签字方可上岗。倘若不经过人事部就会有人员分配误差、混乱等一系列现象的发生。比如让一个军人去种地，让一个农民去打仗，后果可想而知！让每一个待用人员通过人事部的目的，不单单是对各项资料备案的一个程序。更重要的是，待用人员经过人事部的初步审核，能更准确的分配在公司的每个属于他的岗位上。为公司作出更大的贡献，同时也能令个人的内在价值得到一个提升。
员工考核
任何时候都不要停止对员工的考核。因为它不仅是对员工能力的一次肯定，更是维护团队利益的根本所在。如果员工长时间不进行评比考核，那么他们的业务技能将会逐步下滑。因为不进行考核，他们那善于拼搏的心中锐气便会在长时间的安逸中消磨怠尽。从而也会使公司的利益受到一定的影响。
福利待遇
世界上没有哪个人是只为了工作而工作的，而全都是为了生活中的所需而工作的。工作只是为了向更高质量、更贵族化生活的一个过渡，而绝非是生活的全部。当工作与生活发生冲突时，我们必然会选择生活而舍弃工作。如果这样的事情不断的发生，那么定会使公司造成一定的负面影响及损失。如何能杜绝这一系列事件的频繁发生呢？这正是令公司管理者头痛的一个问题。而事实上并不是没有办法解决的，只要让工作与生活逐步接轨。慢慢地使工作融入生活，使生活进入工作。让工作不再那么的枯燥、乏味，也能令生活同样的更加精彩。即工作生活化，生活游戏化。
人员调整
任何公司都避免不了人员的流动，既然避免不了，那么我们不如就来预防。尽可能的把它降到最低，尽可能的把它压制在潜在危害公司利益的外面。什么原因使得员工大批量流失的呢？原因无外乎两种。其一员工自身的问题，即确有事情需员工本人处理，不去不行。其二就是公司的问题，即员工的所劳所得不成比例，或公司长时间的固步自封，员工学不到新的东西，不走不行。其实百分之九十九的员工离开，皆为第二种原因所驱使。所以公司在处理员工离职的问题上，万不可对员工的离开有所不满，要多思考公司自身存在的问题，带给员工的哪些不便。要怎么样的整改才能使得员工满意，也能使得公司受益。倘若能这样做，又有几个员工愿意离开呢？
