关于“竞聘”

我到底要不要去参加竞聘?现在我已经不在为这个问题焦虑了,因为我已经做出了选择:我当然要去!当时说不想去的原因“万一不成功不是闹笑话了嘛”?这可能是面子问题,更深层的原因是:不相信自己!觉得自己并不会成功!而现在我已经不再去想这些问题了!因为如果我还是一个真正的007er!就应遵询内心所想!给自己做一个底层操作系统的梳理然后,更新升级!下面是我竞聘的流程思路。

图片发自安华卫浴商学院


1,一个介绍

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第一部分,主要分三个小块,你得告诉评委们,你是谁,来自哪里?你的过往工作经验能否为你本次竞聘的岗位提供基础支撑?然后你还得分析一下你的优劣势,看看你的优势能否胜任,以及提供应急的需求!只要你的劣势无关大局,一般可以忽略不计,(由于我们同处一个集团,彼此都知根知底,所以最好坚守诚实的本份)

2,两个认知

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第二部分,第一点就是考验你对这个行业的认知了!由于我目前是处于卫浴行业的,现在跨界到橱柜行业,是不那么熟悉的,只能用自己在卫浴行业的思考逻辑迁移到橱柜行业上去,然后再去搜索专业的网站,多角度,立体的去了解这个行业的动态!第二点,关于岗位认知这一块,我认为最好去向原部门经理去了解情况,或者向相关专业人员去了解。

3.三个规划

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第三部分才是最核心的部分,你主要要讲清楚,如果你竞聘成功了,接下来,你如何开展你的工作,你前面讲了“what”和“why”,现在要讲“how”,基于我个人而言,在“终端输出”和“团队输出”这两块,基于我这些年出差终端和培训主管的经验是没有问题的!主要的是“品牌输出”这一块。这一块既是市场部经理的核心能力,但恰恰又是我的弱项,但同时也要看到目前的状况:目前箭牌橱柜市场部要大量分担终端帮扶的工作,算是我的一个补强!但关键的是,还是要找到“品牌输出”这个突围的点。

还有一点:就是评委的现场提问环节!这个需要事先思考评委们,可能会问哪些问题,这个可以分为:共性的和个性的,不管是哪种问题,除了做好准备之外,就是看自己平常的积累了!

思路理清了,也清晰了进步的方向!007行动,我们一起加油!



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