人的本质是什么？
马克思·韦伯说：“人是悬挂在自己编织的意义之网上的动物。”
在认知迭代这个篇章，罗胖其实就说了三句话，然后讲了很多故事。
1，认知是在分裂的。
2，人们的认知是有限的，事实是无限的，事实变得不重要。
3，商业的战争也是抢夺用户认知的战争。
故事有很多，这里简单列几个：
阿里巴巴通过造节抢占了双十一的认知；京东通过通过一次一次地捶打阿里，战斗猫咪，给自己构建了一个新的认知，叫做我是阿里的唯一对手；小米通过这些年的努力让你获得一个新的认知的定位，叫比较便宜，还不错。得到其实也是认知，做中国最好的知识服务商。
接下来就是一些自己的思考了。
认知分裂这件事确实越来越快，也可以说大家在同一家公司上班，做相同的地铁下班，他们的认知也许完全不同。原来大家都是红领巾和少先队员的样子貌似一去不复返。
不光不同的人之间认知相差很大，同一个人的大脑里对不同的领域也会有不同的认知。
某些领域在他们大脑中会有清晰的认知，另一些地方认知可能就是模糊的，甚至是没有认知。
那么知道了这些，我们能干什么呢？
其实很简单，至少三件事可以做
第一，用另一个清晰的认知去替代原有的清晰的认知。比如，苹果手机是各方面最好的手机，可能很多人都带有这个认知，那么现在三星手机在拍照、续航方面超过了它，告诉你这两方面三星是最好的。
第二，让模糊的认知变的清晰。比如，视频网站有很多，爱奇艺、优酷、乐视网、腾讯视频等等，那么哪家看视频最好？这个认知就很模糊，以上公司至今没有一家占据了这个认知，并且将它清晰化。
第三，在没有认知的地方构建认知。比如，原本大家都不太理解什么叫O2O，什么叫知识服务，那么滴滴，饿了么和得到告诉大家，让大家深刻体会到什么叫O2O和知识服务。
仔细想想，上面三件事都挺不容易的，想要抢夺一点点用户时间尚且不易，而要去对用户改变认知、强化认知、构建认知，更是难上加难？用抢夺认知的战争来形容一点都不假。
写完了，想了许久，觉得罗胖就是用认知这个概念包装了一下他的故事。（当然，也有可能是我水平太低，不能理解他的意思）
其实讲这么多，可以浓缩成一句话就是：
告诉用户，你是最好的，并且让他们相信你是最好的。
再说的通俗点就是，
把产品做好（东西确实很好，如果不好就给用户，那就是忽悠）
把营销做好（告诉用户这是最好的）
把服务做好（在不好的时候也让用户觉得是好的）
认知确实在分裂，也许分裂成了很多区，有些区本来就有，有些区是新成立的，当然也有些区会死去，每个区的子民都过着不一样的生活，有着不一样的喜好，也有人活在几个不同的区里，也有人在一个区中度过一生。不管区与区之间差别有多大，每个区都有自己的一套认知，它能够分辨出什么是差的，什么是好的，什么是更好的，他们在这个区都有清晰的认识。
这些清晰的认识也许就是分裂中的统一。
