上月参加王永存老师微课，学到了好几个在改善和精益思维框架下的思考，借鉴。
1. 比较欧美和丰田/日式的差别。自己的亲身体会也是这样，欧美很多公司都这样在做，通常叫做xPS某某生产方式，讲究流程/套路/系统/标准化夸夸夸一路下来，再全面复制Roll-out到各个工厂去；而日式公司压根就不提精益或TPS，就从现场做起。
欧美方式见效快，实施漂亮，But要注意是单纯拷贝无法得到合理结果。
21世纪拼的是什么？拼的是人才。任何一种方式，只要能留住人才，就赢；留不住，就死。
2. 屁股坐的位置决定心态。比较来说，中层最难转变，因为他们是既得利益者，阻力最多来自他们。
3. 还学到一点： 懂精益不够，要懂得人性，看穿人性。深以为然。
