海军书友的本次分享，用了大篇幅阐述如何在自己企业中活用石老师书中的方法，这是一种积极学以致用、务实高效学习的方式，值得肯定、借鉴！
建立适合自己企业的精益培训体系、自主研体制，是一个有一定难度但又必须而且非常值得做的工作，有两点非常重要：1、有来自高层的重视和支持；2、主导者要一开始就系统地思考设计－－这点海军书友和团队做得不错。
我个人认为，精益人才培养是企业精益持续而不是运动式开展的关键，是一项授人以渔的工作。具体操作时既要覆盖公司各层级分层设计建立体系，又要注重边学习边实践一一带项目任务，如果能与人力资源的晋升制度结合则更能事半功倍。
新阳精益机制建立的过程中，得到了石老师及其他前辈的指导，借此真诚地感谢！欢迎大家交流、共同成长！
附图为李海军先生的读书心得，供参考！
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