主要负责人高度重视，使安全管理工作有效开展，其主要职责也要深刻清晰，这样才能更加有利于安全环境的构建，实践表明这种负责人是不多的，认为安全工作就是应付检查，就是花钱的，就是走走形式，大错特错，这种意识太可怕，早晚由于其重视度不够重视而直接导致其他参与管理的人员也轻重视，任凭安管人员如何布置与布控，我们都知道，国家对于安全工作的重视不亚于任何一项决策的力度，其表明安全工作的重要程度，所以也规定了企业法人主要负责人的多项职责。并且将安管人员的配备及安全管理机构的建立都在安全法里有明确规定。
安管人员要在技术专业上狠下功夫，将安全责任制的落实，安全目标的下达，所有这些都是在公司决策层面予以保证和完成的，各个部门的主管也都要为之分解而职责清晰，这样才会形成所有人员广泛参与，将安全关口前移，逐渐落实隐患排查及对重大隐患事故的预防治理，是减少重大事故的关键，一些高风险检维修作业，包括承包方管理，特种作业及特种设备作业管理，新员工三级教育培训，事故应急预案及应急处置能力的培养都是安管工作的重中之重，安管人员要凭借专注能力做好本职工作，还要将法律法规及标准化管理逐渐渗透到整个企业的管理活动中，这样才能实现领导重视，全员重视，实现安全工作的任务目标分解，及隐患治理，及事故防范的良好局面。使企业能够在相对安全的环境下发展，这也是安管人员的使命，没有决策层的重视，安管人员的能力再强也难以实施和开展工作，法律逐渐规范到国家及行业主管部门重视也将会助力于实现企业本质安全的实现。
