在工作中，你是不是经常遇到各种各样的内耗和冲突，眼睁睁的看着你离目标越来越远，团队整体的效率越来越低，工作中更多的是带来挫败感，浪费自己的时间，精力和感情在那些无效的投入上。
如果你愿意，其实你现在即使没有职权去命令你的同事，也更不可能去要求你的领导，你还是有办法通过一些技巧来让这个局面进行改观。
如果你依然认为，团队的好坏效率的高低，这关我什么事啊？我这只是用一天的工作来换取一天的薪水啊，那请了解一下这篇文章中互动章节，我们的日常幸福是来自于我们工作中的互动能量。
虽然不是主管，但掌握个人技能、组织能力和学以致用这三点，你会成为团队的真正领导。
个人技能
我们知道改变别人是很难甚至时不可能，我们只能先改变我们自己，通过提高个人技能，让自己发挥出来更大的能量。
1、会立目标。这目标就是以终为始，设立一个目标开始朝着这个目标持续前进。目标可以分成长远、中期和近期目标划分，也可以是团队目标和个人目标划分。但如何找到，并且建立起来目标的方法是，追问为什么？连续的追问你才可能更接近真相
2、懂得思考。思考方法不同，不仅影响到结果，更影响到效率，对于复杂的无法下手的问题有一个很棒的辅助思考工具：饼图四象限法。这四个象限依次是数据->分析->方向->下一步。详见下图
第一步是数据，采集实际情况和问题相关的信息。
第二步是分析，分析问题深层次的原因通过"推理阶梯法"来找，并关注我们可以改变的原因。
第三步是方向，有了前面两步的铺垫，进行实现阶段，对于问题通过头脑风暴法来产生想法，然后经过对这些想法的权衡评估，最后作出决定。
第四步是进行下一步行动，把我们定的方向转化为计划并付诸实践。
3、持续改进，想要事事成功的关键在于不断地总结过往行动，积累经验并指导和改进下一次行动，将思想与行动密切联系起来的方法是在四象限中把饼图首尾连接，形成一个正弦曲线不断的循环往复。
组织能力
在有个人技能的基础上掌握组织能力，把个人技能的原理核心运用到团队合作中。例如共同制定目标，最终目标是要最终由每个人去实现，所以让执行的人从一开始就参与目标的制定，而不仅仅是被动地让其接受。这样可以调动起积极性，同时给执行人发表意见的机会，以及共同承担分配工作的责任，整个目标的实现成败是所有人的责任，而不是在于某一个人或某几个人身上。同样对于团队思考和改进也都是这样。
学以致用
就像前面提到的一些方法，我们不去用等于白学。那如何更好地用就有很多的小技巧，比如：
1、采用提问、作答、行动的方式。改善工作中的合作，提出具有启发性问题，提供有价值的数据和建议，同时通过行动我们自己先做出表率。
2、积极的假设。也是一种自我心里的潜意识暗示：我可以提供帮助，我也有能力提供帮助。现在不会不能不行并不代表将来不行，所以尝试之后再下结论吧！
上面的这些方法记不住并没有关系，你至少也应该记住“提供帮助”。如果你把“提供帮助”当成你的座右铭，那么你永远也不会错得太离谱。
以上是《横向领导力》学习心得分享，希望对你有帮助。
