在不同的生涯阶段，人一定会考虑不同的问题，就像是游戏过关中的不同任务一样，跨越不了，也回避不了。有的时候，走着走着，就迷茫了。

文章概要☞从战士到将军

丽萍是一个30岁出头的职场“白骨精”，有丰富的企业融资经验，光鲜的企业名头，耀眼的教育背景，被很多人视作“成功人士”。

丽萍特别想知道自己最适合做什么。她对自己目前的工作还是比较满意的，她就是想知道，自己还有没有更适合的职业。

赵昂老师和她一起从她目前的工作开始入手，抽丝剥茧，找到问题的核心。

丽萍是一个追求使命感的人，目前的工作也并非没有意义，缺乏使命感，而是，她踏入了管理岗位，却没有准备好对应的管理技能。

丽萍是一个战士，使命必达，所以在做事情的过程中会有成功的快感，而且自己也会将成功和使命感建立链接。随着职业的发展，其实可以有更多的资源来做有使命感的事情，只是丽萍并没有准备好做将军，她还是沿袭了惯性，接受有使命感的命令。

于是出现了开始做管理时的手足无措，以及后来的逃避、倦怠。当问题的真相显露出来，丽萍马上就有方向，有了目标，恢复了战斗力。

战士的光荣来自于成功完成有使命感的任务，将军的光荣来自于认领有使命感的任务，并带领团队完成它。战士和将军之间，总有一条需要迈过去的鸿沟。

赵昂老师给出这样的建议：

“你现在处在一个很重要的节点，为了管理未来的生涯，你需要做两件事：探索可能性，提升可迁移的技能。既然你看到了目前职业的提升点，那么未来三五年的努力计划就是清晰可见的了。与此同时，你要主动拓展自己的视野范围，尝试进入不同的兴趣领域，从而在摸索中发现自己真正感兴趣的项目。从业余完成兼职，进而越玩越专业。这个过程中，你会发现，原来很多的积累都可以迁移过来，你不必从零开始，而是经过一段适应期后，直接切入。提醒注意，这个切换阶段，需要用心，也需要更多的投入。”

所感所悟

身边也有这样的例子，有的朋友，在技术工作中是一把好手，勤劳肯干，业务熟练，表现优秀，当他们因为突出的表现被提拔到了管理岗位，开始带领团队时，有的人却陷入了困境和烦恼之中。很多关系的处理工作，让他们疲于应付，工作绩效也开始下降。如果他们选择逃避，不去面对和学习如何管理和带领团队，而是一如既往地只顾低头干活，那么，很快他们就会出现职业倦怠，开始怀疑自己工作的意义和价值。

这就是岗位职能的改变带来的不适应，或者说胜任能力的降低。此时，需要明确新岗位的能力需求，看清并承认自己管理能力的不足，去向领导或者其他优秀的管理者请教学习，快速提高自己的能力，让自己胜任目前的岗位；又或者，静下心来，开拓视野，寻找自己新的方向，新的可能，开始着手积累资源，训练新的技能，为将来转型开辟新的战场做准备。

转弯看见

职场上，有人是战士型，执行能力强，冲锋陷阵，使命必达。战士型的人很容易遇到的职业瓶颈是：遇人不淑，领导者领导不力，没有方向感和归属感，或是进入了持续战斗的节奏，产生职业倦怠。不必归咎谁的责任，看到了，就改善了：给自己找方向，或者，找一个可以带领自己的领导者。