建立愿景（Building Shared Vision）是学习型组织的第一要素：愿景可以凝聚公司上下的意志力，透过组织共识，大家努力的方向一致，个人也乐于奉献，为组织目标奋斗。这个愿景是组织的共同愿景，来源于员工个人的愿景而又高于个人的愿景。它是组织中所有员工愿景的景象，是他们的共同理想。它能使不同个性的人凝聚在一起，朝着组织共同的目标前进。
创新创业组织的缘起一定基于某一个或几个人的个人理想，但是这个理想又是涉及到社会或商业共性问题的存在，因此能够激发一大群人的共同心声。而要将理想落地，首先要将模糊的感性的理想目标转化为清晰的理性的愿景方向。中国式众筹首要解决的就是清晰愿景目标，分解落地实践的步骤，一个情怀的故事能够打动人，但是真正能够激发人的热情投入资金或者资源或者时间的，一定是这个情怀的故事足够靠谱。诸如炸开喜马拉雅山引渡印度洋暖湿气流，解决西北干旱问题的“通天河计划”也只能是个情怀的故事。因此，这个愿景目标的清晰不只是它足够的高远，足够的宏大，更重要的是它一定有清晰的可落地实施的步骤。比如最近杨众筹提出众筹国际商学院。这是基于中国高等教育育人的愿景出发，足够高远，但是又有非常切实可行的落地路径。因此，极易引发有资源和能力的人的认同。
从另一角度看，如果一个组织目标只是一个人或几个人的个人理想，那也无法通过中国式众筹来构建。比如，我只是想种一小块地，解决个人或者几个家庭的蔬菜和粮食需求，那成立一个小小的合作社，雇几个农民，找一两个农业技师足以。但是如果这个愿景是：通过某一片土地的改良实践，带动更多的生态农业实践，从而影响或者改造整个农业产业链，那中国式众筹才能够彰显它的力量。
所以，中国式众筹必须以组织愿景为导向。作为发起人和首席架构师不止要站得高，看得远，更要能弯得下腰，拾得了履。
