这是一项修炼。
从角色、习惯、思想三方面的转变。
原来管好自己万事OK，现在是部门所有人，他们的好还是不好 你都是有责任的，特别是他们做的不好的时候。
如何去沟通、分派任务、督导都是件艺术活，你说了别人不见得听，但你不说或者说的不对就是你能力的问题，因此这里也就有了：可以提建议但不能强迫，每个人只有自己受了伤，痛了，才会深刻理解别人提醒是为了他好。
曾看到过这样两句话：
1 世上最困难的就是把一件你很拿手的事交给孩子，再眼睁睁看着他把事情搞砸，而你却还能心平气和不发一言， 这是培养；
2 世界上最容易的就是把一件你很拿手的事交给孩子，再手把手地教他把事情做对，不给他犯错机会，那不是培养人，而是锻炼你自己。
这是一个过程，总要经历过才能成长。
为下属着想但不纵容
最重要的是：爱护下属、承担责任、规矩和原则、公平、公正。
