第一知道反推算是在2013年的徐州，那时黄总在办公室给后勤开会时说过，要达到什么业绩，一年分解目标一下，一个月网络部要来多少人，市场部转介绍要来多少人，自然丁要来多少人。目标与达成一目了然。
那时觉得这种方式很好，但是也没有过多去注意和学习。
这次真正觉得目标分解与行动的威力是进入保险公司之后，目标、分解、对抗、追踪、考核、奖励，一整套的系统下来，团队的积极性马上就被调动起来，为收入而战，为团队而战，为荣誉而战。
有关注这个点后，有时会在一些大咖的文章上也看到这个点，一些人称为：逆向思维能力。
换位思考，以结果为导向先确定目标，从目标出发，反向推演，步步链接，这个核心不是去研究你现在有什么条件，而是要知道达到自己要的目标需要什么条件，还有采取什么方法。
所以现在很多人都提倡：以终为始！看未来要达到的目标，着眼于现在要做什么。
比如这个目标客户要签20万的单子，你需要以这个20万的高标准去服务，以确保目标达成。
《职业经理人笔记》的作者哈罗德·悉尼·吉宁说过：“经营是一个需要从最终目标向回逆推的过程，为了实现最终目标要尽我们最大的努力”
