文/老骥（微信公众号：LaojiTalk）

作为团队的新领导，如何上路？特别是没有接受过管理培训、训练的新手，如何开展工作？

其实管理没有那么难，我们在个人、家庭、学校的生活中，都在扮演管理角色，所以，我们首先要自信，不要病急乱投医，不要管理焦虑。

即便我们完全没基础，没人教，不知道怎样做，也可以先从哪些不能做开始走向管理：

1、不能对立，不要觉得昨天还是同级同事，今天是上级了，就要刻意“拿”着点，靠板着脸营造“威信”，甚至摆不正位置，搞成对立了。突然间，觉得员工很多正常的想法都变得不可理解了，觉得员工的“觉悟很低”，能力很差。

2、不能图一时之快，当众批评人，置员工尊严于不顾。更不能不是因为工作，而是为了维护自己权威，或者所谓面子的，莫名的火气，要制怒。要清楚，经常性的连自己的情绪都控制不了的人，怎么管理别人？

3、不能高高在上，还没做几天“官”，架子大、屁股重、眼光高。凡事以为要求下去就可以了，原来身先士卒、以身作则的好传统很快就丢了。只有带领大家打胜仗，才是锻炼队伍，培养威信最好的办法。

也有几点可以试着做一做的，但必须坚持：

1、要让团队成员明确目标，明确我们要去哪里。要让每一个成员复述。

2、要让团队成员清楚怎么做，如何到达那里，过程中做好传帮带。要让每一个成员复述。

3、要让团队成员了解做好做差会怎样，到了目的地，有酒喝有肉吃，走的慢，有狼狗咬。要让基础好的成员复述。