抓重点还是抓局部。我们在常见的经营管理过程当中，有的人喜欢事无巨细（有的人喜欢放任授权；有的人只是抓住了一方面。那么什么样的方式才是经营管理最有效的方式呢，我们来看不同的管理类型。
第一，只喜欢抓重点的类型。在企业管理当中，我们会发现有的管理者，有的总经理，经常在谈到抓工作重点的时候都会坚定的表达，我一直都是在抓工作重点。其他的琐碎的小事，都不会去抓，都不去管，只抓重点。听起来是否是很有道理，合乎常理，但是他是否真的能够在管理过程当中达到管理的要求和效果，我们可以思考一下。抓重点。只记住抓痛点，那么我们把它称为比较单一的抓工作的行为。表面上是看抓的重点，但是除了重点，那么我们局部的事情。也就没有去抓，那是否完整呢？有的。去抓局部，往往呢又去非常的注重细节，而往往忽略了重点，所以这是我们的一题两遍。当然在常规的。管理当中。只抓局部只注重细节，忽略重点的类型呢，实际上相对较少。
第二种是放任授权。放任授权这个地方主要说的是放任，授权是可以的，但是过大的放任等同于不抓，很多管理者执行力不强，不能够抓落实，往往就是过多的授权或者是放任的授权，它授权的越大实际上是放任，所以导致结果不可控，所以这种类型的管理者等同于是不抓。是否是重点或者说局部往往都没有去认真的去评估过产生的实际效益和工作风险。
第三类是什么都要抓，事无巨细，亲力亲为。这种类型的人实际上是没有重点。因为他把所有的事情都当成了重点，每一件事情都不放心也不授权，认为自己的能力精力都能够满足工作的需要。这种事无巨细亲力亲为的管理方式，实际上在社会管理当中比比皆是，但是这类人往往在团队的管理、人员的效率，向心力，组织活力都比较差。
我们总结一下。三种类型的人员一类事无巨细亲力亲为，什么都要抓。同样找不到关注的重点，第二就是过多的放任授权，仅仅在放任上，等同于不抓，什么都不抓，表面看是授权了，本质是没有抓到重点。第三是真正的抓重点，那么这一点呢，往往相对讲比较重视工作的重点，但是对于局部不太注重细节或者说完全忽略，同时认为局部的一些利益没有关系。所以总体来讲，抓重点好还是抓局部怎么样的管理方式才是有效的？这地方我们必须要普及一个基本的常识。经营管理的本质，实际上我们是在经营一个体系的正常运营，它必须全面协同推进达成结果，如果说这一部分没有作用，那么这一部分的工作应该被砍掉，所以一般情况下不管是在一个组织体系推动当中，哪怕就是一个小的细节环节，只要不可或缺，那么他都应该是经营管理必须关注的点。方法就是抓重点，我们必须要亲自抓，而抓局部呢，我们要授权抓，并且要督导点检到位，既要对局部的责任结果负责，同时也要对自己做好的重点工作负责，所以我们很多经营管理者，往往认为重点抓了其他的局部都不会影响整体公司的经营。但是我们只要知道了经营管理的本质，是整体体系运营下的结果，那么，不管是重点还是局部，二八原则下实际上80%要抓，20%的也要抓，只是抓的方式不一样而已。所以我们再次感受到了抓经营管理，全面抓经营管理，实际上就是要将企业的各类问题分层次、分部门，责任明确，分工协同，全力聚焦目标，共同推动业绩目标的达成。
